企業問題診斷
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人們對于人力資源崗的理解、職能以及核心思想各有不一,企業的規模,體系,規劃,對于人力資源崗的職能要求也會有所不同,在各種因素的影響下,很多企業的人力資源崗都未能達到該職能的要求,或者說連人力資源管理的核心思想也未必了解。
人力資源的核心是提升組織能力促進公司戰略目標的實現,組織能力=團隊整體發揮的戰斗力,人力資源核心要解決的是員工“意愿問題、能力問題與治理問題”!
員工思維,愿不愿意,設計符合企業與員工需求的激勵系統,讓人才通過主動積極的奮斗支撐戰略目標實現。
員工能力,會不會做,構建組織需求人才標準、人才培養成長路徑與評價標準;提升人崗匹配度,讓人才滿足崗位要求,在既定目標下把事做對。
員工治理,容不容許,以戰略目標為導向,提前做好組織與人才資源準備,提供有效的管理支持和資源,在既定的規則下讓員工充分施展所長,支撐戰略目標的實現。
人才培養,組織賦能,人力資源戰略與規劃,組織設計與組織能力提升,崗位工作分析與四定管理,任職資格體系建設,招聘管理與人才引進,經營目標與績效管理薪酬設計與激勵管理,人才復制與職業發展管理,人才盤點與人才規劃,企業文化設計與文化落地實施。
人力資源管理系統,構建支撐經營目標實現和戰略增長的組織體系,是企業創立、發展、壯大核心部門,企業是否有合理規劃好人力資源部門或者有人力資源管理規劃問題可在線咨詢遠大方略管理咨詢集團。
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