企業問題診斷
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企業發展各個階段都會存在不同的問題,包括企業人力資源管理,那么在各個不同發展階段企業對于人力資源的需求具體由哪些?
創業初期:
目標管理;員工招聘;業務人員招聘;業務員薪資結構;行政和考勤為主。
發展期:
目標與激勵管理;組織設計與人才規劃;干部和關鍵人才照片管理;系統會議管理模式;老板及核心團隊領導力培養;工作分析和崗位規范;人員任用與人才匹
配度提升;薪資標準,結構-定薪晉薪;績效與激勵管理;企業文化提煉、文化形成;專業的人力資源部。
成熟期:
SBU事業體或集團式組織裂變;人力資源戰略與規劃建設;招聘體系建設管理;人才管理體系與內部商學院;職位體系規范-含定崗定編;績效與薪酬激勵優化;
股權設計與激勵系統優化;企業文化與價值傳承;員工關系與法律規范管理;職業發展與梯隊體系建設;人力資源流程、制度優化;人力資源部模塊專業化人才。
衰退期:
組織優化裂變重組;人力資源規劃;股權管理;員工關系管理;組織及流程優化再造;企業文化優化。
企業不同發展階段對人力資源的需求也是有所差異,企業內部是否需要規劃管理完善人力資源體系,尋求長期穩定良性發展形勢。
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