1、企業規模:面積160畝,4.6億
2、所屬行業:建筑
3、輔導模塊:導入組織系統建設模塊
4、數據增長:1. 營業額提升21%;組織效率提升46%;建立了一套經營目標制定、分解、實現的模式;建立了公司目標管理體系;沉淀了一套員工激勵機制;沉淀了一套人才培養體系;培養了13位中高層管理干部
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1、企業規模:5000人,40億
2、所屬行業:食品
3、輔導模塊:導入人力資源模塊
4、數據增長:制定《公司崗位體系和薪酬體系現狀調研診斷報告》《公司崗位價值評估報告》《公司寬帶薪酬設計方案》《公司績效考核KPI指標》《公司績效考核方案》《公司薪酬管理制度》
1、所屬行業:日用電子
2、輔導模塊:導入三項制度改革
3、數據增長:制定《組織架構優化方案》;《干部管理制度》;《薪酬管理制度》;《績效管理制度》。
1、所屬行業:建筑
2、輔導模塊:導入組織文化建設模塊
3、數據增長:營業額提升13.5%;利潤率提升1.8%;組織效率提升51%;沉淀了一套員工激勵機制;沉淀了一套人才培養體系, 從認識到創新能力,從理論到實操轉化落地;培養了15位中高層管理干部。
遠大方略始終遵循不了解不理解企業的前提下絕不輕易下結論,正式制定改善方案前必須深入到業務一線了解和理解企業的運營情況。
我們每一個項目都不是只有項目老師在策劃,而是一個專業模塊的團隊老師共同策劃、共同把關,提升方案的系統性和因地制宜性。
在理解和了解企業的基礎上,我們會制定因地制宜的整體解決方案,提升方案的有效性和落地性。
結合企業特點和組織承接能力,可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統培訓。
項目輔導過程中不只是注重問題的解決,更注重對團隊的培養和成長、團隊的考評和激勵。
咨詢老師現場輔導,遠大方略公司平臺定期評審項目,項目的方向、重點和效果。
項目開展過程中,關注企業經營結果,每月用數據驗證項目改善效果。
注重流程與IT融合,將項目固化;長期跟進服務,定期公開課讓團隊持續學習和提升。
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