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　　社會經濟的發展離不開企業，企業的長久發展與企業的生產息息相關，而企業管理的質量是衡量企業生產能力高低的關鍵。在企業不斷地發展中，出現了一種叫做精益生產的管理模式，這一模式要求企業優化生產結構和人員組織結構，細化生產流程。有利于提升企業生產效率，降低成本，從而提升企業生產效益，這種模式適合目前經濟發展的需求，在如今受到很多企業的歡迎。不少企業在實施精益生產的具體方法時不知道該怎么做，可以在專業的咨詢公司了解一下，那么推薦哪個精益生產企業管理咨詢有限公司呢？

1、精益生產要求企業怎么做？

　　首先，想要實行精益生產的方法，需要先制定明確的管理目標。依據當下的生產經營狀況，企業可以制定適合企業發展的管理制度和目標，為后續的工作打好基礎。在制定好目標之后，企業需要做的就是貫徹執行精益生產的規則，提升生產過程的工作效率，以免在生產過程中造成各類浪費，使得生產出過多殘次品。杜絕浪費是精益生產所追求的目標，這樣可以提升企業利潤。另外也要及時對各個部門實行工作考核制度，運用合理有效的考核方式與制度規范員工，調整生產秩序，使得生產流程合理有序。也要注重在生產過程中造成的人力、物力方面的浪費，降低庫存，提升效率。

　　其次，要充實宏觀價值鏈的構建，企業應注重與銷售商的聯系，構建價值鏈，從而追求互利共贏，有利于整合人力與物力資源。還要推動企業準時化生產，精益生產重在“精”，盡量不要出現浪費，優化產品。生產要以數據為標準，制定生產計劃，降低成本，做到無浪費。

　　還有一點就是要注重提升質量管理，精益生產并不是指的某一環節，而是指的生產過程的全部流程，每一個流程都不能落下。要保證每個環節的可控性，重視每個程序的檢測，優化工序與流程。并且培養員工對于優化產品質量的意識，提升產品質量。

2、推薦哪個咨詢公司？

　　很多公司如今想要實行精益生產管理方式，但是不知道具體該怎么操作，可以在一些專業的咨詢公司了解，比如說遠大方略管理咨詢有限公司，在這方面會給企業提供企業自身發展的方案，從而使得企業降本增效。