在企業(yè)管理中,有一種叫做精益生產(chǎn)的方式,這種方式要求企業(yè)生產(chǎn)通過改變系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織和運(yùn)行方式等,精簡生產(chǎn)過程中多余的程序,從而達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)的方式。精益生產(chǎn)能夠降低企業(yè)生產(chǎn)成本提升企業(yè)生產(chǎn)效率。在精益生產(chǎn)中,要求企業(yè)宏觀布局每個流程,而不是只注重某一流程或者結(jié)果。盡可能的在生產(chǎn)管理中剔除浪費,但是許多公司在精益生產(chǎn)過程中有許多錯誤的觀念,關(guān)于企業(yè)管理導(dǎo)入精益生產(chǎn)的四大誤區(qū),企業(yè)要多加注意。
1、盲目跟風(fēng)追求零庫存
很多企業(yè)在這一過程中了解了精益生產(chǎn)的概念后,會覺得精益生產(chǎn)拒絕浪費,那么就意味著零庫存無積壓,其實這是錯誤的觀念。所謂的零庫存并不是指庫房存儲產(chǎn)品時儲存總數(shù)為零,而是要根據(jù)庫存量來控制生產(chǎn)策略。零庫存概念主要是為了減少資金的使用,提升貨運(yùn)物流的效率,從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益增加。為了避免盲目的追求零庫存,企業(yè)要建立在訂單信息進(jìn)度管理,經(jīng)銷商要與供貨方建立緊密的聯(lián)系,在物料消耗時及時的補(bǔ)充。
2、切記只注重某一流程
很多企業(yè)為了追求效率,往往只看重眼前的效益,只注重當(dāng)下生產(chǎn)的某一流程的優(yōu)化。實際上精益生產(chǎn)要求每個流程相互協(xié)作,因此,在實施精益生產(chǎn)方法時,企業(yè)要全面啟動對策。而且不能急于求成,精益生產(chǎn)往往是長期積淀才能看到效果。
3、不注重企業(yè)中員工的作用
員工是一個企業(yè)的核心所在,精益生產(chǎn)要求企業(yè)注重職工的培養(yǎng),人是精益生產(chǎn)的本質(zhì)。精益生產(chǎn)說到底還是要重視團(tuán)隊文化建設(shè),比如說在生產(chǎn)中,提升員工的整體節(jié)約意識可以有效的降低生產(chǎn)中的浪費。因此,企業(yè)要注重員工優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量的意識培養(yǎng),保障企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品有質(zhì)量。在企業(yè)中可以依據(jù)規(guī)定設(shè)置一些人員分配計劃,分工合作對于提升工作效率有很大的作用。同時,企業(yè)也應(yīng)該注重各個流程工作的分配。
4、沒有設(shè)立前期目標(biāo)
想要在精益生產(chǎn)的管理模式下使企業(yè)經(jīng)營效益提升,實現(xiàn)要注重前期管理制度與目標(biāo)的設(shè)立,為以后的工作提供好的基礎(chǔ),避免陷入上述所說的企業(yè)管理導(dǎo)入精益生產(chǎn)的四大誤區(qū)。企業(yè)在精益生產(chǎn)方面有疑惑的話,可以在遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司咨詢相關(guān)問題。