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在當今企業的經營管理活動中，項目數量越來越多，大到工程建設，小到一次年會，項目已逐漸成為業務發展的載體，企業的成功依賴于每個項目的成功，因此越來越重視項目管理。然而，項目的成功率并不高，多數項目都面臨著進度延后、費用超支、質量不高的困境。引入項目管理模式，提升項目經理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執行力，是促進項目可持續成功的關鍵要素。

2019年12月27日-28日，遠大方略經營操盤手實戰班工具課——《事半功倍---項目管理系統方案》課程在遠大方略商學院開講?，F場聚集遠大方略經營操盤手實戰班35班學員參與課程，同修項目管理的思維、方法與工具，加強項目管理的全局觀，提高項目的執行力。

講師簡介

鄧發軍

遠大方略項目總監

研發管理實戰顧問

認證質量工程師   

認證項目經理

認證產品經理

鄧老師以國際項目管理知識體系框架為基礎，結合中小企業特點以及顧問的多年實踐經驗，幫助學員通過系統的學習與互動研討，掌握項目管理的基本原理和技巧，透過實踐領悟精髓。

課程主要圍繞項目管理應有的觀念和知識、項目管理基礎、項目組織和項目經理、項目管理流程框架、項目管理工具應用等展開講授。

第一天的課程，幫助學員了解什么是項目，項目管理和項目經理，正確把握其特征，并與日常業務，日常管理和職能經理相區別；分析獲得項目成敗的主要原因。

第二天通過研討和模擬項目中的各種場景，有針對性地進行實戰訓練，強化討論項目管理各個環節中可能出現的問題，使學員有機會以一種標準化的過程操作一個具體的項目，使之對方法論產生具體的體會，同時鍛煉在項目中靈活處理突發事件的能力，幫助實現規范化的項目管理。

項目管理的三個關鍵點分別是時間、成本和質量。項目啟動時這三個點維持的是一個等邊三角形，隨著項目的推進這個三角形的夾角肯定會變形，因為每一個要素的變化都會影響其他兩個元素，導致夾角的變化。而做為項目經理的職責就是掌控這個三角形維持著一個合理的角度。