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樣板案例
28年管理咨詢品牌，助力8000+企業實現轉型升級
五金行業案例
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樣板案例
深圳好博窗控攜手遠大方略落地《戰略規劃》駐廠管理咨詢項目
好博實業有限公司是門窗五金、執手、滑輪、合頁、開窗器等產品專業生產加工的公司，擁有完整、科學的質量管理體系。從普通的推拉門窗系統，以及滑輪和執手開始，其產品已延伸至所有的門窗系統，包括電動通風器和排煙排熱系統。
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公司動態
「民營企業樣板」江蘇國強&遠大方略啟動《精益生產管理》咨詢項目，向高質量發展邁進
對于今天的制造企業而言，精益是必須要學習和掌握的能力，環境已經不再提供粗放的資源給企業使用，企業不再可能僅僅依靠經驗和制造能力就能夠滿足顧客的需求。
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深圳市銘源電子攜手遠大方略落地《集成供應鏈》駐廠管理咨詢項目
深圳市銘源科技五金廠專業從事高精密度CNC數控車床、CNC電腦鑼、銑床、等對外生產加工服務的企業。
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深圳華億達實業有限公司“經營控制管理”項目案例
深圳華億達實業有限公司于1997年12月進駐深圳市南山區南園村工業區，作為占地面積25000多平方米，擁有員工700多名。華億達于1999年9月改為生產建材裝飾五金制品各類拉手及衛浴配件等五金裝飾制品的設計、制作、銷售，定位于高品位，高層次，追求個性的時尚人群提供高品質的國際品牌。
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遠大方略助力精密冷拔管企業—湖北加恒實業落地《績效與薪酬管理體系》改善項目
2019年10月，湖北加恒實業有限公司（以下簡稱“加恒實業”）攜手遠大方略落地《績效與薪酬管理體系》改善項目，遠大方略項目總監羅老師、遠大方略咨詢師唐老師、劉老師入駐加恒實業，通過與加恒實業團隊的深入探討，本次項目改善主要圍繞提升團隊的管理水平、優化薪酬體系、優化數據體系、構建績效體系等展開改善。
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自行車行業 | 廣東威華攜手遠大方略啟動《新工廠規劃》咨詢項目
對于一個新工廠來說，良好的布局、高效的運作是規劃設計出來的。新工廠規劃是一項系統工程，不僅聚焦于空間的利用和生產線的設置，還有技術創新、流程優化、資源配置等多個維度，旨在構建一個高效、靈活、可持續的生產體系。提效率增效益，廣東威華（威華自行車/威華健康科技）攜手遠大方略啟動《新工廠規劃》咨詢項目，通過科學合理的工廠布局，擴大生產能力、提高生產效率，提高產品質量，使工廠生產物流組織合理化，更快地響應市場變化，滿足客戶多樣化和定制化的需求，提高客戶滿意度。
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電子五金行業 | 東莞維運攜手遠大方略啟動《精益生產》咨詢項目
精益生產在制造業中的應用能夠顯著提升企業的生產效率、降低成本、提升產品質量以及增強創新能力，從而全面增強企業的競爭力。企業想要在激烈的市場競爭中取得優勢，實施精益生產無疑是一種有效的戰略選擇。
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園林工具行業 | 慶誼金屬制品攜手遠大方略啟動《營銷系統&研發系統》咨詢項目
企業想要在市場競爭中取得成功，?不僅需要強大的營銷能力來推廣產品和服務，?滿足客戶需求，?提高銷售成功率，?還需要不斷的研發創新來挑戰傳統，?提供專業的解決方案，快速響應市場變化。
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新材料行業 ▏湖南華星集團攜手遠大方略落地《薪酬績效體系搭建》咨詢項目
科學合理的薪酬績效制度能夠提升員工的工作熱情，加強團隊的凝聚力，從而增強企業的競爭力。
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