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江蘇企業管理咨詢案例
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公司動態
優化布局 提升業績——江蘇高郵北方動力攜手遠大方略落地《精益工廠布局》咨詢項目
企業的生存能力取決于它的市場競爭力，產品是企業競爭力的載體。生產車間系統的配置和設備布局方式是影響企業及其產品競爭力的一個重要因素。近日，高郵市北方動力機械有限公司（以下簡稱“北方動力”）攜手遠大方略落地《精益工廠布局》咨詢項目，建設現代化的精益工廠，幫助企業實現降本增效，促進業績提升。
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公司動態
夯實能力持續精進——江蘇鐘星建設攜手遠大方略啟動《支撐目標增量的組織建設》咨詢項目
持續增長是每家企業永恒的追求，實現公司戰略目標，促進業績持續增長需要優秀的組織團隊作為支撐。成功的企業善于運用一切可利用資源，助力運營能力提升，助推公司業績持續增長。
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強化組織促發展——江蘇鼎寶建材攜手遠大方略落地《組織系統管理》咨詢項目
隨著市場競爭的不斷激烈，很多中小企業內部組織系統管理不規范的弊端逐漸暴露，影響公司正常運營，甚至會導致企業走向沒落。強化組織系統管理，是凝聚士氣、激發活力的有效手段，也是企業實現持續增長的必經之路。
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公司動態
優化人力強核心——江蘇優珀斯攜手遠大方略啟動《人力資源管理》咨詢項目
通過研究成功企業的經驗可以發現，企業的競爭越來越依賴人才的競爭。人才并不是指公司某一個人的能力，而是整個人力資源系統的核心競爭力。優化企業人力資源管理體系，能夠從根源上提升企業競爭力，助力企業在市場競爭中占據有利地位。
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公司動態
江蘇國強鍍鋅實業有限公司“精益生產”項目案例
江蘇國強鍍鋅實業有限公司成立于1998年，位于江蘇省溧陽經濟開發區（上興鎮），資產總額逾70億元，員工4000余人，年綜合生產能力達500萬噸。
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蘇州市平海排水服務有限公司“績效管理”項目案例
蘇州市平海排水服務有限公司，2013年成立，經營范圍包括市政公用工程施工總承包；環保工程；排水管道清淤、疏通、檢測、養護、搶修及施工工程；排水管道非開挖修復工程；排水泵站運行維護、搶修及施工工程；污水處理站設施設備運行維護等多項業務。
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太倉海西實業有限公司“經營規劃及組織提升”項目案例
太倉海西實業有限公司成立于1998年，是集木材貿易、加工、銷售于一體的大型全產業鏈集團企業，總部位于江蘇外貿大港——太倉港，地理位置優越，坐擁海陸運輸雙重便利，并在江蘇、河北、天津、山東、江西、廣東等重要省市設有大型木材加工廠。
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常州現代液壓有限公司“薪酬體系管理”項目案例
常州現代液壓機器有限公司是一家建設機械及工業車輛機械部件的專業制造公司，自主設計并生產核心功能部件，MCV、行走馬達、回轉馬達、液壓油缸， 產品熱銷全球140多個國家。
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日益和化工（蘇州）有限公司“績效管理系統”項目案例
日益和化工（蘇州）有限公司成立于2001年，由電子零組件表面處理相關化學品起家，逐步擴展營運范圍至半導體及LED領域，生產及銷售包含半導體微影(黃光)及蝕刻化學品、導線架IC封裝相關化學品、連接器表面處理化學品、化學鎳、及化學品代工等5大類產品與服務，年產值3000多萬。
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