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廣東企業管理咨詢案例
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深圳市錦瑞新材料股份攜手遠大方略打造《營銷人力資源管理體系》
營銷無邊界，管理有定律。企業營銷戰略目標能否實現，很大程度上源于戰略制定是否正確，更大程度上取決于：企業是否構建了足以支撐營銷戰略落地的人才體系、組織系統和管理機制。
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深圳市錦瑞新材料股份有限公司“經營計劃與全面預算”項目案例
深圳市錦瑞新材料股份有限公司于2009年5月5日成立，于2015年4月14日在全國中小企業股份轉讓系統（新三板）掛牌，股票代碼：832287。
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精細化運營管理變革案例（深圳市錦瑞新材料股分有限公司 ）
深圳市錦瑞新材料股份有限公司于2009年5月5日成立，于2015年4月14日在全國中小企業股份轉讓系統（新三板）掛牌，股票代碼：832287。主要從事PMMA、PC、PET等塑料材料的表面加硬、防指紋、防污、防眩光處理，PE和PET保護膜的研發、生產及其他材料表面處理（如CD紋、拉絲紋轉印、磁控濺射膜、ITO鍍膜處理等）。
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總結經驗 開啟新征程——廣州帝特電子攜手遠大方略《卓越運營管理》一期項目圓滿結束暨二期項目順利啟動
在市場競爭不斷激烈的環境下，粗放的管理方式難以適應時代需求，企業需要具備卓越運營的能力，才能適應競爭與發展的需要。
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深圳市同一方光電攜手遠大方略落地經營戰略規劃與落地體系咨詢項目
2018年12月，深圳市同一方光電技術有限公司（以下簡稱“同一方光電”）攜手遠大方略集團啟動經營戰略規劃與落地體系改善項目。遠大方略管理咨詢項目總監凌雪飛老師，駐廠咨詢師劉清老師、宮何玉老師入駐同一方光電，通過與同一方光電經營團隊的探討，本次咨詢項目主要圍繞如何提升企業經營業績來展開改善。
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深圳市同一方光電技術有限公司研發項目管理體系建設咨詢項目
通過輔導、咨詢等服務形式，向企業傳授方法論和工具，引導企業建立有競爭力的研發管理體系，同時提升其內部人員的研發管理能力。
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深圳市金洋電子股份攜手遠大方略落地《集成供應鏈》駐廠管理咨詢項目
深圳市金洋電子股份有限公司成立于2002年8月29日，注冊資本人民幣6380萬元，是一家專業研發、生產、銷售電腦及周邊設備用連接線纜、通信及網絡線纜組件、多媒體線纜組件、家電產品用線纜組件、汽車線纜組件、醫療設備線纜組件、光纖組件、電源線、接口轉接頭、精密連接器和各類電線電纜的高新技術企業。
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深圳市金洋電子攜手遠大方略落地《精益生產》駐廠管理咨詢項目
公司分別在廈門、深圳、武漢、莆田、江西遂川、香港共計設立了6家全資子公司，在美國、匈牙利設立二級子公司，并在北京、臺灣等地設立辦事處。公司擁有較強的研發團隊及先進實驗室，能應對歐盟及海外客戶各項檢測要求。
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遠大方略助力深圳市金洋電子股份落地《精益生產管理》改善項目
2019年10月，深圳市金洋電子股份有限公司（以下簡稱“金洋電子”）攜手遠大方略管理咨詢公司落地《精益生產管理》改善項目，遠大方略項目總監凌老師、遠大方略咨詢師邢老師，余老師入駐金洋電子，通過與金洋電子團隊的深入探討。
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