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2019年10月，深圳市金洋電子股份有限公司（以下簡稱“金洋電子”）攜手遠大方略管理咨詢公司落地《精益生產管理》改善項目，遠大方略項目總監凌老師、遠大方略咨詢師邢老師，余老師入駐金洋電子，通過與金洋電子團隊的深入探討，本次項目改善主要針對公司少量多樣的業務特點，以提高客戶滿意度、提高柔性能力、提升人均產值為目標，圍繞車間布局優化、柔性生產方式構建、組織能力提升、柔性計劃模式和物料管理模式構建、庫存控制方式等展開改善。

▲金洋電子項目啟動會

金洋電子楊總在啟動會上致辭說道：“我和遠大方略老師溝通不算頻繁，但，我很認同他們的這個診斷報告，是我要的。他們對SE的這個產線做了分析，讓我感動。怎么去改，包括人員的怎么去調配，產線怎么去從手動產線到自動流水拉線怎么去布置，到投資回報。包括我們現在的平板直線，雜單線改成U型線。急單，插單的一個處理，這就是我要的。是一個令我很感動的診斷書，我很認同。我希望我們的團隊不要把自己的姿態擺的高高的，遠大方略公司是我們的策略伙伴，不是你們認為的他們只是顧問老師，你就把他當成你這個部門主管，老師說的話在這個案子推行過程中就代表公司的決策。因為他們專業，所以我要全力支持他們，全力配合他們。把這個項目做好！”

遠大方略項目總監凌老師表示項目的改善需要大家的共同努力，公司的高層要深度參與，需要做定期的溝通和交流，共同推動項目的進度和管控項目的質量；公司的干部需要有主動承擔責任的心態，老師的參與，是期望共同解決問題和矛盾，提高內部的運營效益；參與項目的主體需要有強有力的執行力，沒有執行，一切為零；老師需要用心輔導，深入到企業的業務流程中去，和大家一起出謀劃策；只有通力協作，我們才有可能實現1+1+1+1大于4，項目才有可能取得超預期的效果。

項目改善內容

(1) 根據訂單特點，構建柔性生產方式；

(2) 實施柔性生產改善，提升人均產值；

(3) 持續提升組織能力，為組織賦能；

(4) 構建彈性的供應鏈管控系統；

(5) 物料管理模式優化，改變供料方式；

(6) 降低庫存，提高庫存周轉率。

▲楊總為遠大方略項目組頒發聘書

輔導企業簡介：

深圳市金洋電子股份有限公司成立于2002年8月29日，注冊資本人民幣6380萬元，是一家專業研發、生產、銷售電腦及周邊設備用連接線纜、通信及網絡線纜組件、多媒體線纜組件、家電產品用線纜組件、汽車線纜組件、醫療設備線纜組件、光纖組件、電源線、接口轉接頭、精密連接器和各類電線電纜的高新技術企業。

公司分別在廈門、深圳、武漢、莆田、江西遂川、香港共計設立了6家全資子公司，在美國、匈牙利設立二級子公司，并在北京、臺灣等地設立辦事處。公司擁有較強的研發團隊及先進實驗室，能應對歐盟及海外客戶各項檢測要求。