“訂單到交付”是決定企業市場競爭力的關鍵環節之一,它涉及項目管理、采購、生產、產品質量、應急響應等各個環節。企業在環節的運營水平將直接影響企業運營效率和客戶滿意度。通過不斷提升和優化交付能力,企業能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出,實現可持續發展。
近日,贛州市沃能新能源有限公司(以下簡稱“沃能新能源”)攜手遠大方略啟動《交付提升》咨詢項目,梳理從訂單到交付整體流程,幫助企業即時響應客戶需求,快速準時完成訂單交付,優化整體運營效率,提升市場競爭力。
01
項目啟動會
沃能新能源劉董
啟動會上,劉董表示面對市場的快速變化與客戶需求的日益多樣化,我們必須以更開放的姿態擁抱變革。啟動《交付提升》咨詢項目,標志著企業向高質量發展進一步邁進,這一舉措不僅可以提升技術和管理水平,也可以有效保持市場競爭力。希望大家積極配合老師工作,全力以赴,發揮團隊精神,將每一個措施有效落地,推動交付提升項目順利開展,完成既定目標,助力企業發展再上新臺階。
為確保項目順利推進,更有效發揮各部門職能,會上劉董任命交付提升推進組組長,并頒發聘書,同時為遠大方略項目組頒發授權書,授予項目管理權,全力推進此次項目。
沃能新能源沈總
會上,沈總介紹了企業目前的交付現狀,以及針對目前情況整體的改善方向,交付是企業持續發展和成功的關鍵因素,大家要高度重視。希望通過此次改善,能夠提高交貨速度,提升產品質量,同時在保證產品和服務質量的情況下,降低運營成本,提高市場響應速度,從而在激烈的市場競爭中占據優勢。
隨后,沈總為專項小組組長和稽核員頒發任命書,進一步明確各部門和崗位的職能和職責,確保每個崗位履職到位。
△改善小組代表發言
△改善小組代表簽承諾書
遠大方略項目組
啟動會上,項目組老師首先向沃能新能源對遠大方略的認可表示感謝,面對市場的變化,企業需要不斷創新與突破,以適應新的發展趨勢。通過前期調研,項目組針對企業情況制定了專項改善計劃,此次改善將會對現有業務流程進行全面審視與優化,逐步實施改進措施,并建立有效的監控機制,確保各項指標得到改善,定期評估項目成果,及時調整策略,形成持續改進的良性循環。在提高運營效率的同時,降低運營成本,增強企業在市場上的競爭力。
02
輔導項目簡介
沃能集團2013年成立于深圳,是一家集研發、生產和銷售聚合物鋰離子電池為一體的國家級高新技術企業,綠色環保企業。產品主要應用于電動車、移動儲能、智能手機、智能家居、共享領域、POS機、對講機、投影儀、筆記本電腦、平板電腦、機器人、智能鎖等移動終端設備,擁有深圳沃能、贛州沃能兩家全資子公司。
2018年,贛州市沃能新能源有限公司正式成立、投產,從而進一步推動沃能全方位升級發展。贛州沃能占地面積70余畝,投資近3億元,工程總建筑面積60000多㎡。現員工610人,工廠日產能80萬Ah(約合20萬只);將形成配套完整的現代化工業園區,研發樓、辦公樓、員工宿舍樓、運動場綠化園林一應俱全,年產值將超20億。