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        競爭優勢是企業贏得競爭的門檻，優秀的企業都具備一定的競爭優勢，巴菲特稱其為“護城河”。競爭優勢能讓企業獲得利潤，保障企業生存和發展。一家企業體現其競爭優勢的是它對外的市場能力和對內的成本控制，而精益化管理就為企業提供了一套關于降本增效的管理理念和方法。

        固精益思想，行精益舉措，中國五礦集團公司旗下中鎢高新材料股份有限公司（以下簡稱“中鎢高新”）下屬企業——江西省修水贛北鎢業有限公司（以下簡稱“贛北鎢業”）攜手遠大方略《精益管理》咨詢項目二期項目圓滿結束，并開啟三期項目，持續實踐精益生產管理模式，推動企業突破發展。

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二期項目總結

        贛北鎢業與遠大方略攜手啟動《精益管理》二期項目以來，圍繞“進步指數”專項行動扎實開展提質增效的精益管控，取得顯著效果。其中年度綜合電耗下降5%，蒸汽單耗下降7.8%，折總氨耗下降37.1%，危廢渣處理成本下降28.8%，五金庫資金占用下降54.6%，2023年公司通過精益管理創效累計超過500萬元。

        會議上，各實施改善小組負責人依次匯報本組二期精益項目的推進情況，精益辦從項目亮點工作、進度管控、目標完成情況及推進中存在的不足四個方面對二期精益項目推進整體情況進行總結。

        在此次二期項目推進過程中，顧問老師認真負責，嚴格落實各項工作，確保項目的有效落地；推行小組積極參與，勇擔責任，順利推進項目開展。會議上，也對項目推進過程中表現優異的老師和推進小組頒發榮譽證書，授予顧問老師“精英領航者”和“優秀顧問”的稱號。

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三期項目啟動

        為進一步深化精益管理變革，贛北鎢業與遠大方略持續攜手開展第三期《精益管理》咨詢項目。啟動會上，贛北鎢業王總對第三期項目也提出了新的要求。

贛北鎢業王總

        王總指出，精益管理是公司未來發展的必由之路，也是提升企業核心競爭力的重要手段。公司全體員工要統一認識、堅定信心，提升管理水平，充分發揮精益管理助推公司高質量發展的關鍵作用。對三期精益管理工作王總提出三點要求。

01  持續改進，追求更高水平

        各單位、部門要結合一期、二期成果和不足，全面梳理關鍵環節，做好過程管控。要從突破瓶頸、打通堵點出發，用精益消除短板，切實提升生產質量效率，改進效益指標。

02  強化培訓學習，提升管理能力

        要通過培訓和實戰，不斷完善精益人才育成體系。要堅持目標導向、問題導向，真正將精益思想與生產經營各項工作深度融合，推動基礎管理水平提升。

03  加強目標管理，提升項目效益

        精益管理項目要建立更加明確、具體、可衡量的目標管理體系，通過簽訂精益管理評價考核任務書等形式壓實責任，確保目標效益達成。

        三期啟動會上，王總為遠大方略項目組老師頒發聘書和授權書，聘請遠大方略老師為此次項目的顧問老師，授予顧問老師項目管理權，全權負責此次項目；同時也為精益辦主任和各實施小組組長頒發聘書。

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輔導項目簡介

        江西省修水贛北鎢業有限公司隸屬于中國五礦下屬企業中鎢高新材料股份有限公司。近幾年，贛北鎢業實現快速高質量發展，先后獲得國家“專精特新”小巨人企業、國家級“高新技術企業”、省、市、縣“規模企業”等榮譽稱號，擁有省、市級“技術中心”的研發平臺和鎢制品的開發、生產和銷售基地。

        公司采用“堿分解—離子交換”工藝和酸堿聯合新工藝生產多種規格仲鎢酸銨（簡稱APT）和氧化鎢產品，公司擁有高雜質低品位礦處理技術、冶煉過程多元素除雜技術、高濃度離子交換技術、鎢資源綜合利用技術、氨吸收和循環利用技術以及高鹽廢水處理技術等核心技術優勢，綜合科技實力處于世界領先水平。