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2018年3月28日，遠大方略攜手深圳市樂百川科技有限公司（以下簡稱“樂百川”）《戰略落地與組織系統建設》咨詢項目全面啟動。

遠大方略劉再強老師、劉千里老師進駐樂百川公司，10多位骨干管理人員參與學習研修，圓滿取得了階段性的輔導成果。

▲《戰略落地與組織系統建設》咨詢項目啟動會合影

深圳市樂百川（BETRUE）科技有限公司成立于2007年，是一家專注于音頻技術、數碼用品的研發、生產、銷售于一體的民營企業。

作為一家具有高度責任感的快速成長型企業，樂百川（BETRUE）一直致力于產品和服務，以專業的電聲技術、精良的制造工藝和精細化管理，幫助人們實現享受高品質生活的夢想。

▲深圳市樂百川科技有限公司

樂百川公司對遠大方略的專業度十分認可，特與老師深入溝通后決定攜手遠大方略推進該咨詢項目落地。

劉再強老師與劉千里老師進駐企業后，首先針對企業現狀進行實地考察調研，把握企業的困惑與需求，制定詳細的個性化推行方案。在輔導中針對這些實情設定課程的內容，讓學員們深刻認識到遠大方略的實效與落地性。

▲《戰略落地與組織系統建設》咨詢項目啟動會

分享：

1、什么是一個有價值的公司？短期看盈利能力，中期看核心競爭力，長期看產業格局和可持續性。

2、競爭戰略應當以什么為目標？這種目標叫做“戰略意圖”。戰略意圖不隨時間的推移而變化；戰略意圖保證了長期資源配置的一致性；戰略意圖只規定目的，不限制手段；如果市場是可以細分的，那么對于中小企業來說，其戰略意圖就應當是成為細分市場的領導。

3、當我們試圖變革組織的時候，首先要搞清楚的問題是：是組織問題，還是管理問題？不應當用組織變革掩蓋管理的低水平，用調整組織代替管理能力的提升。

4、一個企業的經營機制，說到底就是一種利益的驅動機制。企業的價值分配系統必須合理，價值分配系統要合理的必要條件是價值評價系統必須合理，而價值評價系統要合理，價值評價的原則以及企業的價值觀系統、文化系統必須是積極的、蓬勃向上的。

5、企業不開放就是死路一條。如何做生態呢？就是開放、競爭、合作。搭大船，傍大腕，跟著主潮流走；整合企業，整合他們的技術優勢、成本優勢、質量優勢，主要是質量優勢，以此來豐富自己的技術優勢。

▲樂百川王沛總經理給遠大方略項目組頒發授權書

▲全員宣誓

遠大方略團隊的專業輔導能力和以客戶為先的服務理念得到學員贊賞，特別是輔導專業度高，得到了大家的認同，全員對該咨詢項目的成果信心十足。