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對于組織管理的理解

      優化國有企業組織架構，強化國有企業內部管控，提升企業管理水平，防范企業內部風險，是強化國有企業競爭力，推進所有企業市場化改革的重要環節，尤其近年來國家加強對金融風險的管控和國有企業債務風險的管理，眾多國有企業面臨越來越大債務壓力，國有企業迫切需要提升自身組織管控能力。

      遠大方略認為，為了強化國有企業組織管控能力，企業需要以戰略發展目標為出發點，從組織架構、集團管控、業務流程、風險管理、財務管控等各個方面進行全面提升，構建系統全面的管控體系。

      遠大方略解決方案：

      集團管控   

      立足于組織生態化的趨勢，以企業戰略發展目標出發，結合企業的業務市場確定性和內部資源能力成熟度，構建面向組織生態的企業集團管控模式。

      基于四種業務類型的管控方式

內化型：利用組織的內部優勢開展該項業務，將該項業務置于比較緊密的管控范疇。

投資型：依靠該項業務的優勢單元，進入與開展該項業務，并通過參股、財務投資等相對保守的形式進行管控。

合約型：基于業務的外部市場變化與內部資源能力的變化，用謹慎、動態的管控態度關注業務所在的生命周期。

生態型：針對業務發展所需的資源，利用組織的核心資源(如用戶、運營平臺、技術等）進行商業生態的構建與獨特管控途徑的設計。

     組織架構

以企業戰略發展目標出發，按照“總部定位-管控模式-組織結構-部門職能”的規劃思路，對企業組織架構進行診斷評估，發展關鍵問題，完善企業組織架構設計。

總部定位   引領戰略   監管風險    提供服務    培育能力，分析企業是否具備明確的總部定位。

管控模式   經營管控   戰略管控    財務管控    分析企業對各個業務單元的管控模式是否適合相應的業務特點，能否滿足業務發展的需求。

組織結構   職能型  產品型，項目組型 ，業務流程型，綜合型，分析企業的組織結構能否支撐業務的發展分析企業應如何優化組織結構，以實現靈活的管控。

     業務流程

以戰略目標為出發點，從邊界界定、信息流動、目標明確、競爭性前瞻性、體系完整、執行高效等維度對企業流程進行梳理分析，結合企業管控需要，對企業流程進行完善優化。

10大流程問題，部分核心流程缺失，行政官僚色彩濃重，流程范圍不完整，流程內容不完整，流程層次不清晰，流程信息不完全，流程與組織不匹配，技術對流程支持不足，部門本位的流程，流程意識尚需加強。

     風險管理

根據企業發展目標，辨析企業存在風險，準備多種市場化的風險管理工具和風險轉移、分擔的策略，對風險進行有效管控。

全面有效的風險管控體系，股東，管理者決策，風險識別機制，接受哪些風險？多少風險？風險控制機制，風險管理工具，轉移、分擔策略，對于增長目標、風險因素、產品研發、環保安全、質量控制、產品銷售風險管控。

     財務管理

重點針對資產負債、投資項目資金匹配和融資方式、成員企業預算管理情況等構建全面財務管控體系，實現企業財務的戰略管理。

國有資本投資運營公司的財務管理核心，資產負債管理，按一定的策略進行資產配置來實現流動性、安全性和盈利性。投資資金匹配和融資方式，為投資項目提供及時的資金匹配，拓寬融資渠道，降低融資成本。

成員企業的預算管理，主要包括年度預算審定、預算實施跟蹤和預算制度指定。

從成本管理、全面預算管理、財務隊伍管理、內部控制制定健全完善的財務管理體系。