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閱前思考：

90%中國中小企業都面對這些困惑：

(1) 為什么企業只有老板關注經營利潤，而員工只關注做事本身？

(2) 如何組建核心管理團隊？并保持核心團隊與老板的價值觀一致？

(3) 如何保證員工、管理層與老板想法一致、目標一致、動作一致？

(4) 如何讓員工有意愿并有能力從“被動執行”轉變為“主動創造”的經營者？

(5) 如果讓會計報表更好的服務與企業經營管理，為企業經營管理提供指導作用？

◇◇◇遠大方略中國式阿米巴實戰內訓◇◇◇

什么是阿米巴？——阿米巴經營就是把公司劃分成若干個小集體，每個小集體都按一個小公司的方式進行經營，獨立核算、自負盈虧，并對小的經營組織進行業績評估，通過賦權經營，在公司內不斷培養與老板理念一致的經營人才，實現全體員工共同參與，創造高收益，成就員工，解放老板的經營模式。

實踐案例講授+推演互動

20年實戰落地經驗精心打造課件

定制內訓課堂

結合企業深度分析經營與管理規律

分層教學

深度講授+實操為主+深入指導

企業經營提升

結合企業問題設計解決方案帶領企業團隊落地實施

2018年9月21日~9月22日遠大方略聯合創始人雷志軍老師為惠州市忠邦電子有限公司經營團隊內訓《中國式阿米巴實戰落地》制造業團隊專題課。課程主要圍繞企業發展正循環、阿米巴的發展歷程、經營哲學、組織劃分中的核心團隊打造、培養核心隊伍的方法和步驟以及組織演變過程的優缺點等模塊進行了重點講解。

雷志軍

《阿米巴實戰落地》主講導師

遠大方略管理咨詢集團核心顧問

制造業經營管理系統深入研究者

雷志軍老師幫助忠邦電子80位參訓學員學習參與經營的方法，培養經營者的方式、組織變革架構的演變、巴長培養等阿米巴的推行步驟,以應對 企業在推行阿米巴經營過程中會遇到的問題及解決方案。

▲雷志軍老師授課現場

◇◇◇課程核心回顧◇◇◇

01 經營哲學

企業發展的過程中企業家都會有困惑：公司發展快，內部管理層成長慢，選擇什么樣的人來分擔企業老板的工作？雷志軍老師列出了一套用人哲學標準規律。

總結：核心管理干部是自己培養出來的，寧可慢一點。核心團隊人員價值觀一致，才能長久，思想統一才能目標統一、動作統一。阿米巴經營是一種組織方法，也是一種組織形態，以牢固的經營哲學為基礎，把組織劃分為一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部不斷的培養具備經營意識的人才，實現全體員工共同參與的全員型經營。

02 組織變革的操作步驟

(1) 進行組織變革的整體計劃，分步實施；

(2) 變革準備，組織先行，角色轉型、流程復制，得出方法論；

(3) 成立運營中心，構建經營中心，構建運作機制，團隊思想統一；

(4) 構建成本、數據中心，打通信息流；

(5) IT將流程信息固化；保持數據準確。

2.1 巴長培養步驟

(1) 用財務報表教職業化。

(2) 構建核心團隊。

(3) 沙盤推演。

(4) 核心團隊聚焦復盤。

(5) PK評比。

(6) 自我反省。

2.2 阿米巴經營

一個基礎：以戰略為基礎

二個原則：整體規劃，分步實施

三個條件：獨立核算，完整職能，合適的巴長人選

四種形態：利潤巴、成本巴、資本巴、預算巴

五個維度：產品維度、區域維度、客戶維度、職能維度、品牌維度

03 經營會計

一個團隊核心人物在帶領隊伍是一定要聚焦，找到銷售更大化，費用成本更小化的瓶頸，而企業財務報表就是經營的方向，指南針，導航儀。

課程總結

一間公司良性循環的根據：搭核心團隊班子！班子不牢，地動山搖！經營哲學=規律=標準。阿米巴的精髓是培養有經營意識的人，核心團隊聚集目標、統一打法、與高層在同一頻道，以終為始。從阿米巴經營哲學到組織劃分到經營會計最終實施推行，這是一個非常大的經營管理體系，容不得我們任何一個人懈怠和遲緩，必須邊學習邊落實，不斷調整和改善，阿米巴的落實與每一位員工的利益息息相關，員工的思想必須與企業阿米巴經營的目標、意愿充分一致，這樣才能更有力的落實執行。