企業問題診斷
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2019年8月10日,遠大方略管理咨詢公司輔導的企業深圳市創新勝為科技有限公司(以下簡稱“創新勝為”)召開《2019年年中復盤與2019-2020年經營戰略目標》研討會。會議由遠大方略駐廠項目老師董老師主持,會議內容主要圍繞2019年上半年經營結果復盤得失,規劃企業2019至2020年經營戰略目標。
研討會上各部門經理積極響應,對自己部門半年工作狀況進行述職,規劃下半年目標,創新勝為公司總經理對上半年的經營結果進行了總結,對創新勝為是一家什么樣的公司,要實現什么樣的愿景、使命、價值觀重新進行了闡述,并圍繞2019至2020年如何實現企業經營目標做了明確的指引。
創新勝為公司總經理吳總對團隊上半年工作貢獻突出的部門經理進行了表彰。有夢想的團隊有的是堅持和付出,面對榮譽,不驕不躁,努力沿著以客戶為中心,全面發展的方面穩步挺進,為企業的新飛躍,鑄造新的輝煌。
遠大方略項目組在研討會上,向創新勝為企業團隊進行了《領導如何帶領團隊打勝仗》的系統培訓,針對如何實現企業經營戰略目標各小組踴躍響應與探討落地方案。
遠大方略根據企業在年度經營計劃制定與執行管理工作方面遇到的困惑及問題,通過授課、培訓、落地實踐等多種方式,為企業提供年度經營計劃制定與管理方法的實踐,從整體上給企業構建出解決困惑的路徑、方法和系統工具,給企業一個關于年度經營計劃制定與執行管理的整體畫面。
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