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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
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年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理系統(tǒng)核心問題
2022-04-18
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年末，不管是個人還是企業(yè)，只要你有規(guī)劃和方向，年度總結(jié)和來年的年度經(jīng)營計劃，預(yù)算管理是必不可少的，對于企業(yè)來說更是重中之重的事情。

很多企業(yè)的年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理，略顯隨意，缺乏組織與執(zhí)行力，沒有完善的經(jīng)營計劃與管理系統(tǒng)，往往影響企業(yè)的不僅僅是你這一年的業(yè)績。那么關(guān)于年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理系統(tǒng)核心問題在哪里呢？分享給大家：

年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理之痛

一、隨意之痛

經(jīng)營無計劃，干部做事為主，只有老板對經(jīng)營結(jié)果負責，只追求目標實現(xiàn)，不提前配置資源。

二、同欲之痛

經(jīng)營目標沒有團隊承接，各部門以自己的職能事務(wù)為主，部門墻嚴重，沒有統(tǒng)一經(jīng)營重點。

三、組織之痛

組織能力沒有提前規(guī)劃，滿足不了目標的需求，角色倒掛，職責錯位，應(yīng)急為主。

四、預(yù)算之痛

評價標準不是用預(yù)算的財務(wù)結(jié)果，而是用感覺沒有先算后做的意識，所有部門追求干了就好。

五、競爭只通過

大家只想當下的事情，沒有人針對未來二、三年的競爭力、增長點提前做資源準備。

六、執(zhí)行力之痛

預(yù)算的費用支出了，預(yù)算的利潤沒有實現(xiàn)。經(jīng)營計劃、預(yù)算、績效都是擺設(shè)，沒有對經(jīng)營結(jié)果有促進。

俗語有云“一日之計在于晨，一年之計在于春”，一個良好的開端就已經(jīng)成功了一半，如何做好年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理系統(tǒng)，在線咨詢遠大方略，贏在起跑線。

年度經(jīng)營計劃

 

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