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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
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戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務領先模型（下）
2022-04-14
1385

業(yè)務領先模型指的是一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。大致可分為九個部分。（下）

第五部分：業(yè)務設計

產(chǎn)品：清晰的用戶及價值正確交易場景；推廣：業(yè)務模式；市場：規(guī)模與趨勢；競爭；商業(yè)模式；

領袖與團隊。應以對外部的深入理解為基礎，著眼于更好的利用內(nèi)部能力和持續(xù)改進與變革，探索可

替代的業(yè)務設計。

第六部分：關鍵任務&依賴關系

支持業(yè)務設計的落地實現(xiàn)，年度性的、可按季度跟蹤衡量并識別出這些關鍵任務之間的互相依賴關系，

譬如資源、設施、任務、行動等。

第七部分：組織架構(gòu)調(diào)整方法論

產(chǎn)品線驅(qū)動：支撐戰(zhàn)略目標的九個因素30個動作，客戶驅(qū)動：以客戶為中心的組織設計，流程驅(qū)動：支撐

跨部門運作，實體組織虛擬化，增加組織柔性。

第八部分：人才

人才是發(fā)展的核心，關鍵崗位和人才布局有什么要求——人才需求詳細定義，人才和能力的差距及挑戰(zhàn)——

欠缺哪些能力，獲得——內(nèi)部獲取，及時培養(yǎng)，外部獲取，激勵與保留。

第九部分：文化

價值、信念；態(tài)度、行為；個人、團隊；成功、失敗。

企業(yè)文化是企業(yè)家對于過往成功經(jīng)驗的總結(jié)，通過價值觀等形式進行表述，內(nèi)化為企業(yè)制度、流程、行為要求等，

通過樣板員工的行為得到結(jié)果驗證，不斷總結(jié)優(yōu)化并為客戶創(chuàng)造價值。

 

戰(zhàn)略規(guī)劃

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