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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
河南許繼電源有限公司‘’精益生產(chǎn)‘’項目案例
2022-03-03
3733

一、公司信息

許繼電源是(許繼集團)核心子公司之一，成立于1994年，致力于電力電子電能變換技術(shù)，產(chǎn)業(yè)覆蓋電動汽車充換電系統(tǒng)、電力電源、軍工特種電源、新能源發(fā)電、等高新技術(shù)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)包含產(chǎn)品研制、系統(tǒng)集成、解決方案設(shè)計、EPC總包、科研合作、服務(wù)增值等六種商業(yè)模式，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電力、石化、煤炭、水利、環(huán)保、航天、軌道交通等，并成功服務(wù)于三峽工程、西電東送、南水北調(diào)、京滬高鐵等重點工程。公司長期以來堅持以研發(fā)為核心競爭力，先后被授予“國家能源主動配電網(wǎng)技術(shù)研發(fā)中心”、“河南省智能充電技術(shù)重點實驗室”“河南省電動汽車充換電公共技術(shù)研發(fā)設(shè)計中心”、“國家電網(wǎng)公司電動汽車充換電技術(shù)實驗室”。

 

二、 存在問題

1. 產(chǎn)品制造過程未形成有效流動

2. 在制品堆積過多

3. 產(chǎn)品制造周期太長10.6d

4. 生產(chǎn)產(chǎn)能不足

5. 產(chǎn)品及工序標準化程度太低

 

三、 改善實施

1. 建立精益示范區(qū)，推進精益運營模式

2. 建立精益運營系統(tǒng)，在工廠范圍內(nèi)建立全面改善的氛圍 

3. 導(dǎo)入精益供應(yīng)鏈系統(tǒng)，獲得市場競爭優(yōu)勢

4. 建立精益工作模式，將持續(xù)改進融入到日常工作中

 

 

四、 項目成果

項目KPI達成

序號

項目

改善前

改善后

改善幅度

1

人均日產(chǎn)（面）

0.29

0.36

24%

2

制造周期（天）

10.5

6

42.9%

3

合同按期完成率

26%

40%

53.8%

4

每日實際產(chǎn)出數(shù)量（面）

20

35

75%

5

員工提案數(shù)（月）

0.14

0.37

164.3%

 

財務(wù)績效

序號

項目

金額

1

邊際利潤（產(chǎn)能提升）

720.7萬

2

改善提案節(jié)約

10.3萬

3

財務(wù)收益（共計）

731萬
 
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