企業問題診斷
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一、公司信息
深圳市海盈線材科技有限公司成立于2008年,是深圳市綠聯科技有限公司旗下制造中心之一,是一家集數碼配件、充電設備等產品的自主研發、設計、生產、銷售于一體的高新技術企業。
二、存在問題
1、研發團隊組織結構不完善,缺乏系統的跨部門開發小組
2、產品規劃、立項、管理流程不完善
3、缺乏有效、透明的項目過程管理機制
4、缺乏項目激勵管理機制
三、改善實施
1、梳理開發組織結構,建立跨部門開發小組;
2、梳理產品年度開發計劃以及資源配置情況;
3、梳理項目關鍵節點,對項目節點進行管控;
4、梳理產品開發流程,構建產品開發“高速公路”;
5、梳理產品開發子流程,如評審流程、試產流程、測試驗證流程等;
6、梳理樣品管理規則;
7、設計大客戶對接機制;
8、設計項目監控機制,如項目周例會、項目周報;
9、設計項目激勵管理機制。
四、項目成果
1、組建研發團隊,實現從0到1的突破;
2、項目周期縮短28天;
3、開發節點達成率提升32%;
4、銷售業績增長提升50%以上;
5、建立了一套項目管理的系統方法。
6、培養了5個核心項目管理的人才。
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