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12月30日，遠大方略受邀參加“中小企業匯”年會，講解《降本增效 先算后做》專題課程，助力企業高速發展。課程由遠大方略副總經理、企業降本增效系統研究者凌雪飛老師主講，來自100多家企業的老板和高管參加了培訓。課程內容實在，結構清晰明了，落地性強，幫助學員們建立全價值鏈降本增效整體框架，收獲實現企業降本增效的方法工具，現場氣氛熱烈，獲得一致好評！

“中小企業匯”發起人趙明峴先生出席了培訓并致辭。趙先生首先對遠大方略老師和各企業學員的到來表示了歡迎和感謝。趙先生指出，我們許多企業在市場競爭中還處于被動、弱勢的地位，大部分企業面臨總體素質不夠高、經營增長方式粗放、人才短缺、市場競爭能力不強、參與國際經濟技術合作難等方面的問題。因此，我們“中小企業匯”的企業需要尋找樣板相互學習，也要走出去尋求專業的指導，幫助我們的企業應對困難，卓越發展。

賦能課堂——降本增效 先算后做

課程中，凌老師結合先算后做實施案例分析，對企業全價值鏈降本增效整體框架建立、年度降本增效目標確定和成本管控等方面進行了全面介紹，詳細講解了利潤倒推法、先算后做流程、盈利方案設計等使用方法和工具應用。

企業想要做到降本增效，首先要把企業的經營模式從“先做后算”調整為“先算后做”。即需把時間、策略、規劃、精兵強將都聚焦到經營目標關鍵環節。對于企業的業務、技術、運營、人力資源和財務，我們需要進行“先算”，然后對企業的戰略目標、實現方案進行檢查評估，并制定相關的獎懲規則把控經營結果。

“長期不計成本的趕貨，是飲鴆止渴！”凌老師表示，企業所處的行業，利潤越來越薄，就需要“天天算賬”。課程提供了企業盈利方案設計、月度銷售預測、人力成本預估、費用及盈利預算等計算表格和工具，明確了成本管控計劃、生產效率管控、物料損耗管控、BOM成本控制的方法，并用實際案例講解了“企業月度運營分析總結報告”的編制。

課程還在最后明確了總經理的角色定位，強調：總經理的價值是使用現有資源進行降本增效，將有能力的人、有價值的資源用在能產生經營業績的地方，實現企業利潤更大化。因此，總經理的核心職責應該是收入策劃、成本策劃和利潤策劃。