在后疫情時(shí)代下,國際供應(yīng)鏈體系梗阻,原材料大幅上漲,企業(yè)承壓與發(fā)展機(jī)會(huì)并存。面對(duì)壓力企業(yè)如何把握機(jī)遇?“當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)”,所以企業(yè)做好人力資源管理是至關(guān)重要的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),很大程度上源于戰(zhàn)略制定是否正確,更大程度上取決于企業(yè)是否構(gòu)建了足以支撐戰(zhàn)略落地組織系統(tǒng)和員工激勵(lì)機(jī)制。
近日,作為世界500強(qiáng)企業(yè),韓國現(xiàn)代集團(tuán)直屬分公司常州現(xiàn)代液壓機(jī)器有限公司(以下簡(jiǎn)稱“現(xiàn)代液壓”)攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《薪酬體系管理》咨詢項(xiàng)目。變革薪酬管理體系,激活組織動(dòng)力,以人才發(fā)展促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)。
01項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
現(xiàn)代液壓李副總
啟動(dòng)會(huì)上,現(xiàn)代液壓李副總表示,公司自2007成立以來,扎根中國市場(chǎng),專注于液壓裝置及其部件的生產(chǎn)、銷售,隨著公司的快速發(fā)展,企業(yè)管理中的問題日益突顯,例如缺乏對(duì)人才的管理與激勵(lì)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才市場(chǎng)的不斷變化,企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要更加科學(xué)的人才系統(tǒng)來支撐。專業(yè)的人做專業(yè)的事,通過多方了解,在深入接觸遠(yuǎn)大方略后,決定選擇遠(yuǎn)大方略對(duì)公司內(nèi)部的薪酬體系管理進(jìn)行全面改善。
李總強(qiáng)調(diào),公司高層經(jīng)過深思熟慮決心開展組織變革,是希望公司能夠在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)有利地位,有一支有活力有激情的隊(duì)伍去打拼市場(chǎng)。接下來,我們的管理團(tuán)隊(duì)要積極配合遠(yuǎn)大方略的老師們,將科學(xué)的策略和實(shí)用方法結(jié)合公司實(shí)際落地實(shí)施,并學(xué)會(huì)舉一反三,讓這些策略產(chǎn)生長(zhǎng)期價(jià)值。
遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組
啟動(dòng)會(huì)上,遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組老師首先向現(xiàn)代液壓對(duì)遠(yuǎn)大方略的認(rèn)可表示感謝,現(xiàn)代液壓是一家非常不錯(cuò)的公司,相信通過此次《薪酬體系管理》咨詢項(xiàng)目的開展,做好人才激勵(lì),現(xiàn)代液壓將會(huì)越來越強(qiáng)。會(huì)議上,項(xiàng)目組老師對(duì)此次給現(xiàn)代液壓定制的改善計(jì)劃也進(jìn)行講解,遠(yuǎn)大方略有專業(yè)的老師,但是整個(gè)計(jì)劃的落地實(shí)施還需要大家的共同配合,希望大家能夠支持老師的工作,推動(dòng)此次《薪酬體系管理》項(xiàng)目順利開展。
02輔導(dǎo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介
常州現(xiàn)代液壓機(jī)器有限公司隸屬世界500強(qiáng)韓國現(xiàn)代集團(tuán),常州現(xiàn)代液壓機(jī)器有限公司是一家建設(shè)機(jī)械及工業(yè)車輛機(jī)械部件的專業(yè)制造公司,自主設(shè)計(jì)并生產(chǎn)核心功能部件,MCV、行走馬達(dá)、回轉(zhuǎn)馬達(dá)、液壓油缸, 產(chǎn)品熱銷140多個(gè)國家。目前公司已擁有三條流水生產(chǎn)線,年產(chǎn)能已達(dá)10萬根。公司還將不斷開發(fā)其他機(jī)械設(shè)備所需的各種油缸,以豐富產(chǎn)品內(nèi)容。
常州現(xiàn)代液壓機(jī)器有限公司持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)自我,保持全球重型裝備機(jī)械部件行業(yè)的地位。
△現(xiàn)代旗下全球配件中心