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調整企業發展戰略，探索企業發展新模式已經成為企業的新常態，在實踐中，很多企業在轉型過程中，遇到很多困惑以及挑戰，例如企業運營成本增加，利潤降低，崗位職責不明，員工效率低......企業如何突破運營改善，幫助企業降本增效，提質轉型升級？這是現代企業亟待解決的問題。

追求卓越，方能不斷超越，集成運營幫助企業解決運營問題，提升整體運營質量。近日，偉業陶瓷有限公司（以下簡稱“偉業陶瓷”）攜手遠大方略啟動《集成運營管理》咨詢項目，遠大方略咨詢師進駐偉業陶瓷，幫助偉業陶瓷突破經營瓶頸，推動企業持續健康發展。

01項目啟動會

偉業陶瓷楊董

啟動會上，楊董強調了啟動《集成運營管理》咨詢項目的初心，楊董表示，企業要通過導入科學的管理技術，提升企業競爭力，讓陪伴偉業成長的家人們共同富裕。此次做這個改善項目要打造數據化、標準化的工作平臺，讓管理便捷高效；優化分配機制，實行多勞多得，讓奮斗者更幸福。希望大家積極配合老師工作，共同推動此次項目，實現改善目標。

偉業陶瓷楊總助

會上，楊總助表示，此次在這里召開“偉業陶瓷有限公司集成運營輔導”啟動大會，標志著企業的管理向著現代化，數據化，流程化邁出了堅實的一步。國家在發展，社會在進步，客戶需求也在不斷變化，企業管理模式也需要與時俱進，不斷地創新迭代，才能一直保持企業在行業里的競爭力。

遠大方略項目組

此次偉業陶瓷項目啟動會，遠大方略總經理雷志軍老師也出席了會議，會議上，雷老師強調， 遠大方略始終遵循每個項目，每個方案，都是實效，落地，有價值的為客戶提供服務。在企業經營過程中，要用數據來反饋經營結果，企業人員成長數據，周轉數據，人均產值數據......用五環思維不斷助推企業良性持續發展：營銷環，產品環，交付環，財務環和團隊環。

同時啟動會上，遠大方略項目組老師對此次偉業陶瓷的改善計劃做了闡述，老師表示此次改善主要聚焦在生產運營上，從數據體系建立，項目制管理的導入以及團隊的培養三個方面進行，逐步推進穩扎穩打，夯實基礎。

02輔導項目簡介

偉業陶瓷有限公司是一家專業從事日用陶瓷餐具的研發，制造和經營，集科、工、貿于一體，擁有自營進出口權的民營企業，是國內大型日用瓷生產廠家之一，中國陶瓷進出口商會理事單位、廣東省高新技術企業和中國酒店用品產業10強。 

公司占地面積100多畝，擁有大型生產廠房、樣品展廳、辦公大樓、省級企業技術中心、生活及其它配套用房建筑面積20多萬平方米；擁有日用陶瓷批量生產所需的成套先進生產線與配套設施，科研設備與測試儀器；配備了現代自動化設施。公司現有員工1000多人，其中各類技術人員220多人。產品暢銷歐美、日本、澳大利亞、南美、中東等100多個國家、地區。

（展廳圖片）

“內強管理、外樹品牌”，一直是作為公司持續發展的戰略思想。公司目前已獲得“中國陶瓷行業名牌產品”、“廣東省出口名牌”、 “廣東省安全生產示范企業”、“廣東省模范勞動關系和諧企業”、“廣東省守合同重信用企業”連續十六年等榮譽稱號，通過“企業信用等級評價AAA認證”及ISO9001：2008，ISO14001：2004，OHSAS18001：2007質量、環境、職業健康安全三項國際體系認證，并不斷回報社會，捐資教育、養老、扶貧等社會福利事業。

（部分產品細節展示）