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　　精益生產在如今已經不是一個新的概念了，而且發展到如今，這已經不僅僅只是一種生產方式了，更是作為一種管理思想和管理原則在企業中普遍的存在。企業生產經營必須將精益生產實施到企業戰略的這一高度，才能充分的發揮出精益生產的強大生命力，才能使得精益生產在企業中發揮出重大作用，促進企業的發展。對于精益生產的概念，指的是通過系統結構、人員組織、運行方式以及市場供求等多方面的變革能不斷適應用戶不斷變化著的需求，并且能使生產過程中一切的沒有用，或者是多余的東西被精簡掉，從而起到包括市場供銷在內的生產以及其他各方面結果的一種生產管理方式。與過去的傳統生產方式不同，精益生產要求企業按照“多品種，小批量”的方式去實施生產原則。本文通過介紹幾個精益生產改善案例來向大家介紹關于精益生產的目的以及優勢。

1、精益生產注重品質

　　無論對于什么類型的企業來說，品質都是至關重要的，抓好品質才能獲取用戶的信賴，才能使得銷量變好。在一家電子生產類型的企業中，在組裝設備時由于需要裝配的零件和螺絲數量太多，這種情況下就會導致操作工遺忘，從而導致生產出來的產品質量莠不齊。在之后公司考慮到這一問題，從精益生產的角度出發，專門設計了一種機械手，機械手的末端裝有磁鐵，如果需要裝五顆螺絲的話，機械手就會自動抓起五顆螺絲，這樣一來就減輕了機械工的工作，也減輕了因遺忘而導致產品質量變差的情況，這是精益生產在注重產品品質方面的體現。

2、精益生產注重管理

　　企業的管理是企業能否長遠發展的重要基礎。在某企業中，有開放式的大辦公室多人在一起辦公，由于管理等方面的疏忽，辦公室經常發生一些沒有關燈或者是沒關空調的情況，公司責令行政部對此加強管理，盡快解決此類問題。于是行政部對此做了很多的措施，比如說出臺相關的制度、保安檢查，或者是值班檢查制度，但是時間長了之后，由于監督不到位還是會出現類似問題。因此，在管理這方面，要加強員工的自我約束力和自覺性，因為員工是公司中的核心員工，管理好了員工那么整個公司也就會向著更好的方向發展。

　　精益生產不僅僅是在管理和品質這兩個方面，還有其他各個方面都要多加關注，通過以上對于精益生產改善案例的相關介紹，大家應該對此應該已經有所了解了，想要了解具體怎樣實施精益生產措施的大家可以在遠大方略管理咨詢有限公司咨詢。需要說的是精益生產重要的還是在于改善思想和依據原則去實踐。