2019年5月,深圳市創新勝為科技有限公司(以下簡稱“勝為”)攜手遠大方略啟動《集成運營管理》改善項目。遠大方略項目經理董老師入駐勝為,通過對勝為公司的深入調研與探討,本期項目主要圍繞高效會議模式的導入、公司組織架構設計及部門職能梳理、運營數據體系構建、構建產品運營模式、團隊能力打造、關鍵流程的構建、產品開發系統建設等展開改善。
▲項目啟動會
▲勝為公司總經理吳萬勝先生
項目啟動會上,勝為公司總經理吳萬勝先生希望公司全體員工嚴格遵守并執行變革項目的所有事宜。他還說到:“變革是一段艱辛的歷程,成功沒有捷徑,腳踏實地,一步一個腳印,苦盡之后的一定是甘甜。”吳總有信心帶領勝為公司的每一位成員,與遠大方略項目老師一起,克服重重困難,解決困擾我們的管理瓶頸,為勝為做強打好基礎,實現企業、員工、客戶、社會的共贏。
▲項目組董老師
本期項目改善內容
(1) 高效會議模式的導入。
(2) 公司組織架構設計及部門職能梳理。
(3) 運營數據體系構建。
(4) 構建產品運營模式。
(5) 團隊能力打造。
(6) 關鍵流程的構建。
(7) 產品開發系統建設。
輔導企業簡介:
深圳市創新勝為科技有限公司成立于2006年,是一家集研發、生產、銷售及售后服務為一體的綜合型高科技環保民族企業。專注于切換器、網絡工程、高清連接線、轉接卡、光纖通信領域的技術創新、產品開發和生產銷售。
截止2019年3月,勝為科技公司已擁有“4.0藍牙適配器、USB2.0延長器、磁環、RS232轉 422/485轉換器、VGA工程級連接線、超五類彩色網線”共6個外觀專利,1個 “HDMI轉換系統及方法”的發明專利。
◇◇◇部分產品展示◇◇◇
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