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企業(yè)客戶見證

通過前兩期與遠(yuǎn)大方略的合作，項(xiàng)目組老師在充分理解企業(yè)所處的行業(yè)、客戶、產(chǎn)品、商業(yè)模式的前提下，從公司如何提升運(yùn)營能力與競爭力的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司內(nèi)部管理的實(shí)際問題點(diǎn)出發(fā)，經(jīng)過溝通、培訓(xùn)、指導(dǎo)、訓(xùn)練，在短短一年內(nèi)，勝為公司發(fā)生了翻天覆地的變化。

------深圳市創(chuàng)新勝為科技有限公司   吳萬勝

◇◇◇啟動項(xiàng)目◇◇◇

深圳市創(chuàng)新勝為科技有限公司（以下簡稱“創(chuàng)新勝為”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動第三期改善項(xiàng)目——《產(chǎn)品運(yùn)營管理》。遠(yuǎn)大方略咨詢師董老師、李老師入駐創(chuàng)新勝為，通過對創(chuàng)新勝為公司的深入調(diào)研，本次項(xiàng)目主要圍繞產(chǎn)品管理之銷售與計劃運(yùn)營端、產(chǎn)品管理之產(chǎn)品線管理端兩大模塊展開改善。

啟動會上，創(chuàng)新勝為吳總強(qiáng)調(diào)了公司為什么要開展第三期管理咨詢項(xiàng)目，以及前兩期公司在遠(yuǎn)大方略的輔導(dǎo)下所取得的成就。這期間，看到了團(tuán)隊(duì)管理人員的變化與成長，并對第兩期部分貢獻(xiàn)同事進(jìn)行表彰，同時強(qiáng)調(diào)持續(xù)管理升級意義和公司的決心，第三期的項(xiàng)目改善目標(biāo)必須要達(dá)到的效果！

管理變革只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，對于后續(xù)變革的持續(xù)，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組對企業(yè)方有四點(diǎn)建議：

01 Num

持續(xù)變革的勇氣與決心，開放心態(tài)，審時度勢，擁抱變化，不能沉溺于過去的成功范式，將變革轉(zhuǎn)化為企業(yè)前進(jìn)的動力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收入增長、利潤增加，可持續(xù)經(jīng)營。

02 Num

聚焦主航道，將資源投入到增長快、利潤高的業(yè)務(wù)上，經(jīng)營的本質(zhì)就是用有限的資源創(chuàng)造更大的附加價值。

03 Num

持續(xù)做好人才的儲備與培養(yǎng)，特別是核心團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)，建立、健全人才培養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)之間的競爭說到底關(guān)鍵的就是人才的競爭，只有做好選人、育人、用人、留人4個環(huán)節(jié)，才能使企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久。

04 Num

始終堅持用戶與顧客價值的創(chuàng)造，用戶與顧客價值是我們持續(xù)存在的理由。

相信勝為公司在吳總的帶領(lǐng)和全體同事共同努力下，必將成為一個有信仰、有價值的國際化品牌。

◇◇◇項(xiàng)目改善內(nèi)容◇◇◇

1、產(chǎn)品管理之銷售與計劃運(yùn)營端

第一階段（產(chǎn)品退市）

第二階段（產(chǎn)品定位）

第三階段（產(chǎn)品分類）

第四階段（庫存策略）

第五階段（供應(yīng)鏈管理）

2、產(chǎn)品管理之產(chǎn)品線管理端

第一階段（產(chǎn)品戰(zhàn)略管理）

第二階段（產(chǎn)品組織管理）

第三階段（產(chǎn)品立項(xiàng)管理）

第四階段（產(chǎn)品開發(fā)管理）

◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡介◇◇◇

深圳市創(chuàng)新勝為科技有限公司成立于2006年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)為一體的綜合型高科技環(huán)保民族企業(yè)。專注于切換器、網(wǎng)絡(luò)工程、高清連接線、轉(zhuǎn)接卡、光纖通信領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)銷售。

截止2019年3月，勝為科技公司已擁有“4.0藍(lán)牙適配器、USB2.0延長器、磁環(huán)、RS232轉(zhuǎn) 422/485轉(zhuǎn)換器、VGA工程級連接線、超五類彩色網(wǎng)線”共6個外觀專利，1個 “HDMI轉(zhuǎn)換系統(tǒng)及方法”的發(fā)明專利。

◇◇◇部分產(chǎn)品展示◇◇◇