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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
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推行精益生產的難點有哪些？
2021-07-13
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　　當前企業，原材料成本快速上漲，勞動力成本急劇增加，訂單單價一直在減少，制造企業愈發艱難，因此，很多企業老板想到請咨詢公司來幫助其扭轉當前局面， 大多數咨詢公司主要用精益生產模式來對企業進行管理升級，但大多數咨詢公司幫企業推行精益生產后，半途而廢，真正能成功者甚少，究其原因，主要是精益生產管理的在中小企業推行有一定難點，到底有那些難點呢？

 

推行精益生產

 

1、企業老板股東的認知問題

 

　　很多企業老板認為公司花了咨詢費，精益生產是企業員工和咨詢公司共同來完成這項工作，自己是裁判，是局外人，只是來驗收這項工作是否有成效，而沒有積極參與到精益生產具體推行工作中來，殊不知，精益生產活動是要全員全過程的集體活動，改善過程每一步需要老板的評價監督檢查，需要老板的帶頭執行，改善過程中需要很多硬件的投入，環境和設備的整改，等等都有經費的投入，還有專業技術人才引進，除了咨詢公司帶來的“軟件”，企業自身的“硬件”更為重要，巧婦難為無米之炊。

 

推行精益生產

 

2、管理人員的意識問題

 

　　管理人員很多看等靠，缺少積極主動，管理人員覺得這些改善工作都是員工和咨詢公司的事，覺得先看看戲，讓咨詢公司一個人在表演，有效就配合，無改變就事不關己，有效是自己的，沒效果是咨詢公司水平不行，要不找借口人手不夠，沒時間，資源配合不到位，靠員工靠老板，沒有擺正自己的角色定位，精益生產管理活動誰都是主人翁，每個人都要積極主動，工廠硬件不行想辦法解決，結合現有資源條件，花較少的錢，辦較多的事，工廠沒有資金去上自動化設備，那就對工裝夾具進行改良，沒法全自動，就改裝半自動，人力資源配置不充分，就一人多崗，人員素質低，就加快人才的培養，和咨詢公司緊密配合，加大合力作用。

 

推行精益生產

 

3、著眼全局和著手小局

 

　　簡單講就是推進規劃需要中長期的，推進計劃要做年度的，推進管理需要月度周度甚至日度盤點來抓落實的。但是，干的事兒總是不從現場作業改善排除浪費以及5S的開始，而是直接研究高大上的體系，制度，自動化工具和尋求軟件支持什么的，必然失敗。

 

推行精益生產

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