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去年，輔導了一家廣東的某知名品牌照明企業，公司運作良性，營業額與利潤持續保持強勁增長。通過在一年的輔導過程中，持續的觀察與總結發現這家企業有很多地方值得很多企業學習（我個人認為每一次去輔導一家企業有兩點是非常值得研究的：1）老板都有過人之處（每去一家企業都應該去發現這家企業老板的優點）。2）這家企業能活這么久或增長的核心在哪里（總結這家企業在這個行業中成功的關鍵要素）。

我始終認為管理咨詢師首先應該學會欣賞與理解一家企業，才能制定出更加“適宜”的方案。

  接下來我總結一下這家企業是如何通過“企業家組織”打造，管理“企業組織”讓企業保持持續競爭優勢（備注：老板的核心是回歸戰略本位，將管理任務交給一個團隊，叫企業家組織）：

1） 經營者在組織發展初期，先建設職能完整的“組織建設與發展”的人力資源部門

在這個公司人數只有600多人（很多產品外發，只留下核心的產品自己做），其中就是人力資源部，六個模塊都有細分專業的人才，每個模塊都有人承擔自己的角色，而且是都能獨立擔當。在和經營者交流的整個過程中，經營者認為企業與企業間的差距，不是技術、不是營銷、不是產品，差別是“組織能力與組織合力”，他說“一切都是人干的”，組織建設與發展都跟不上，企業的發展戰略就別談，除非老板自己一個人干或者談戰略就是放炮。

2）根據品牌型企業特性，打造匹配“業務流程”的核心團隊，解放老板

   一個企業可怕的事情是老板關注每一個人，并且進行組織管理，這樣老板身陷大量的

事務之中，很多事情似乎沒有自己決定就決策不了，如果是這樣的模式談何發展？

   然而這家企業的人力資源總監告訴我他的核心要務是：“持續儲備行業內知名企業的名單，并且長期建立關系”為公司的持續發展作資源儲備。每次和這位組織運營官交流時他反饋就是，要想在老板的前面，持續分析組織發展人才的匹配，他說衡量自己的工作業績有兩個重要指標A管理干部匹配度。B自己部門的人是否清晰各部門業務。

為了解放老板，讓老板回歸本位，組織運營官和我說，他們公司的良性循環關鍵是組織的能力與合力，其中最關鍵在以下組織能力與合力的打造（只有核心流程的人能夠支撐，經營者才能回歸本位），目前這家企業支柱的支撐能力支撐著公司持續增長。

A研發能力：需求管理、產品差異、成本優勢、產品管理能力（產品或研發總監）

B渠道能力：經銷商管理、客戶管理（銷售副總）

C供應能力：促進銷售團隊業績提升、客戶滿意、資本效益周轉更快的能力（供應副總）

D業務能力：持續開發客戶、服務客戶的能力（銷售副總）

E財務風險：資金與成本、稅務與安全（財務副總）

3） 持續邀請咨詢機構打造系統模式，創新管理模式，讓職能業務操盤手持續成長

在這家企業，經營者的“危機”意識非常強，他總是在企業持續增長的時候經常提醒核心團隊一句話“客戶為什么還會持續買我們的產品”，經銷商憑什么依然依賴我們。同時為了能夠實現團隊能力持續提升，每年都會針對公司的短板“持續邀請咨詢機構入駐企業（遠大方略管理咨詢就是其中一家被邀請的咨詢機構）”針對性的進行瓶頸解決、管理模式創新，同時應用這種模式促進“職能業務操盤手”持續能力提升。經營者說，自己孩子需要別人教，同時咨詢機構有很多成熟的模式能夠讓團隊快速成長。

4） 通過組織建設，經營者回歸本位

在與經營者相處的過程中，我們應該至少交流了20次，20次的談話中，基本每一次經營者都在強調“組織建設與發展”的重要性，“系統標準化可復制進入IT化”的重要性，他說“我的幸福“與“企業戰略的落地”都來自“人才與系統的可復制”，我堅信企業的良性發展與員工的幸福的前提都是我回歸本位。

以上是我對這個企業的一些觀察，并且記錄了我與組織運營官、經營者的一些對話，通過對這個企業的輔導，企業在遠大方略所輔導的模塊取得了很多不錯的成績（其中需要特別提到的是：這個企業的學習能力、轉換能力、執行能力、模式沉淀能力都是厲害的。本質是這家企業的員工都非常珍惜目前手上的這份工作，都很想把他做好）總結到這里的時候，我需要把前面的一句話進行重復“老板的核心是回歸戰略本位，將管理任務交給一個團隊，叫企業家組織”，期望這句話能夠讓更多的企業“良性與幸福”。