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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
深圳邁銳科技有限公司改善項目啟動會現場
2021-06-11
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一、客戶背景:

深圳市邁銳光電有限公司成立于2006年5月, 是一家集設計、研發、生產、銷售、工程服務為一體的高新技術股份制企業。公司發展5年至今,廠房面積3萬平米,月生產總量6000平米,先后獲得國內外數十項產品認證及創新專利技術,擁有行業內先進齊全的全自動快速組裝流水線,產能產值是行業靠前的。

 

公司主營LED全彩顯示屏和LED照明產品,是LED光電領域較前的綜合運營服務商。產品廣泛應用于戶外廣告媒體、文化娛樂活動、體育場館、舞臺租賃、LED照明與裝飾等,憑借全彩顯示屏系統化優勢,從設計、生產、安裝到維護,運用全方位一體化解決方案,有效地降低客戶成本,提供給客戶更貼心的服務。

 

5年來,邁銳光電一直往標準化方向努力,建立了設計、制造流程和工藝、材料系統、產品四個標準化,有效保障產品品質;建立了人、戰略、運營三者結合的跨部門運營流程和執行體系,產品性能指標差異化,滿足不同市場不同客戶的不同需求;邁銳人孜孜不倦的追求解決客戶的“短路徑”問題,講求速度,高效貼心,為客戶創造價值。

二、項目背景

1、PMC沒有導入工單進行計劃進度管理,生產進度跟進及異常處理機制缺失

2、前端需求變動多,影響供應商配合交付,采購有進行粗放的供應商評審,但缺乏供應商分類及管理

3、物料的通用性沒有從研發端開始,影響后端的物料管理,庫存管理風險高

4、倉庫物料種類多、擺放隨意,倉庫面積緊張,來料品質異常頻繁,物料齊套率低

5、部分物料有做備貨,但缺乏科學的方法與評審,導致倉庫通用物料庫存少,專用物料存在大量庫存

 

三、項目實施過程

1、組織建設:設置年度戰略地圖和經營目標,構建先算后做體系,優化薪酬機制

2、交付改善:建立數據模式,對業務信息流進行梳理,PMC優化及建立異常檢討機制,供應商管理優化

3、周轉優化:制定降庫激勵方案,建立預防機制,加快庫存周轉,減少資金積壓

4、效率提升:建設精益樣板線,推進換線標準化,明確人員分工,確定新生產模式車間布局規劃,并在留人、育人、激勵上做變革,充分調動工人的工作熱情和積極性

5、品質構建:提升來料檢驗專業度和標準化,分析不良品原因,制定改善對策并實施,制定現場稽核管理機制

 

四、項目實施成效

1、人均產值:提升40%

2、訂單準交率:從42%提升至68%

3、庫存金額:下降45%

4、庫存周轉率:提升17%

5、培養中基層管理人員:18人

6、沉淀一套符合公司發展的年度經營計劃模式和先算后做模式

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