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一、公司介紹

　　昌正投資（廣州）有限公司成立于2011年，主要從事母嬰行業(yè)品牌開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售，是集產(chǎn)品研發(fā)、品牌運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售服務(wù)及物流供應(yīng)鏈為一體的公司。現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)人數(shù)800人，其中管理人員100+人。公司自成立以來(lái)，立志為中國(guó)母嬰帶來(lái)天然、安全、高效的洗護(hù)、護(hù)膚、用品、用具及生活類(lèi)相關(guān)產(chǎn)品。主營(yíng)品牌“子初”，主要渠道有天貓、唯品會(huì)、京東、寶寶樹(shù)、貝貝網(wǎng)、蘇寧、蜜芽等幾十個(gè)平臺(tái)和店鋪，銷(xiāo)售額每年以數(shù)倍的速度在增長(zhǎng)，是母嬰/化妝品電商領(lǐng)域里發(fā)展迅猛。

　　昌正投資（廣州）有限公司多年來(lái)一直引進(jìn)歐美國(guó)際品牌連鎖經(jīng)營(yíng)的管理優(yōu)勢(shì)與經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注為東方女性群體服務(wù)，為新媽媽們帶來(lái)更為高端、優(yōu)質(zhì)、有效的護(hù)膚品服務(wù)。而旗下子初孕婦護(hù)膚品品牌，秉承公司理念，深受大眾信賴(lài)。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)

　　1人才流失率高、穩(wěn)定差

　　2組織結(jié)構(gòu)與公司戰(zhàn)略不匹配

　　3各部門(mén)職責(zé)不清晰、責(zé)權(quán)不明確

　　4缺少人才評(píng)價(jià)機(jī)制

　　5缺少各職能部門(mén)的晉升通道，把獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)成激勵(lì)

　　6薪酬機(jī)制不完善

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研組織設(shè)計(jì)和人力規(guī)劃無(wú)邊界組織設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)與復(fù)制管理企業(yè)文化建設(shè)管理

　　1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理解組織架構(gòu)設(shè)計(jì)無(wú)邊界組織定義人才觀念梳理企業(yè)核心理念梳理

　　2企業(yè)業(yè)務(wù)模型理解公司治理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)邊界文化梳理人才開(kāi)發(fā)引進(jìn)企業(yè)愿景使命梳理

　　3企業(yè)職務(wù)說(shuō)明系統(tǒng)部門(mén)職能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)運(yùn)作流程機(jī)制設(shè)計(jì)人才需求規(guī)劃企業(yè)價(jià)值觀梳理

　　4企業(yè)薪酬激勵(lì)分析崗位管理規(guī)劃目標(biāo)體系設(shè)計(jì)人才測(cè)評(píng)與定位企業(yè)文化行為轉(zhuǎn)化

　　5文化現(xiàn)狀分析組織運(yùn)作模式規(guī)劃會(huì)議體系規(guī)劃人才商學(xué)院設(shè)計(jì)企業(yè)文化活動(dòng)策劃

　　6方案設(shè)計(jì)與研討晉升與后備規(guī)劃復(fù)盤(pán)體系設(shè)計(jì)人才任用與復(fù)制企業(yè)文化手冊(cè)

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1人員流失率下降53.6%

　　2組織效率提升35.8%

　　3人工成本下降46.8%

　　4關(guān)鍵崗位人才到崗率提升32.7%

　　5構(gòu)建一套人才培養(yǎng)評(píng)價(jià)晉升機(jī)制

　　6構(gòu)建一套與公司現(xiàn)狀相匹配的薪酬機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制