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賦能課堂精粹回顧——《市場驅動的產品開發流程管理》研發專題課
2021-03-30
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2020年7月10日~11日，由遠大方略專業師資打造的《市場驅動的產品開發流程管理》研發專題課，在遠大方略深圳總部開講，現場齊聚近100位企業總經理、產品總監、研發總監/副總、研發骨干人員等參與本次課程學習與探討。

 

產品開發流程管理

 

本課程以咨詢討論式的方式為學員提供一個交互式的研討環境，以具體的產品開發流程為主線、結合大量的咨詢案例進行研討，張老師詳細講解產品開發 6 大階段的具體操作步驟和任務，為大家分享如何在實戰中構建一 套可操作的、能夠被執行和落地的產品開發流程體系。

 

產品開發流程管理

 

導師簡介

 

產品開發流程管理

 

張現鋒   

-- 遠大方略研發合伙人

-- 研發管理/項目管理實戰派講師

-- IPD 研發管理咨詢顧問

-- PDMA 會員

-- 中國科技大學/浙江大學/武漢大學等研發管理講師

 

課程回顧

 

產品開發流程管理

 

課程現場結合課程內容和案例分析，進行交流演練。潛心學習，跟著課程節奏，吸收課程內容，學員迎接新的成長。

 

產品開發流程管理

 

本次課程，張老師圍繞業界研發管理實踐概述、產品開發的組織與團隊、結構化的產品開發流程 、產品開發中的業務決策與技術評審 、產品開發流程的優化實施 ，分享業界企業在管理優化或業務變革中常見的問題及其應對策略等展開講授。

 

產品開發流程管理

 

其中，重點講解產品開發中關鍵的商業決策評審點和產品技術評審點的運作方式；研發項目管理承接產品開發流程的落地執行，實現組織級硏發項目管理，借鑒歷史項目的成功經驗和失敗教訓，提升研發項目成功率。

 

產品開發流程管理

 

學員將不僅理解業界優秀公司產品開發管理的具體實踐，詳細掌握產品開發過程的具體活動開展方法，回到自己的企業就可以著手實施研發管理的優化與改進。

 

產品開發流程管理

 

張老師在課程中，總結了大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上，提出一個有競爭力的科學的研發管理體系，同時分享業界企業在研發管理變革過程中，應該注意的風險，讓企業的研發管理變革能夠真正落地實施。

 

產品開發流程管理

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