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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
安徽百盛文具攜手遠大方略落地《集成供應鏈》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
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一、公司信息

 

　　安徽省百盛文具有限公司，成立于2011年，主要生產各種黑心4-1-鉛筆、彩芯鉛筆、工藝筆、特殊鉛筆等，產品自主品牌：七彩龍&以得；公司擁有現代化生產線、精密的檢測儀器和一批高素質的專業技術人員和研發人員，從制筆、油漆、成品到包裝都擁有國內鉛筆行業先進的生產設備、高速刨桿機、自動化油漆機、調整打印機等；

 

　　公司自創建以來，始終秉持“誠信、發展”的理念，關注每個產品細節，嚴格執行過程檢驗、成品檢驗、出廠檢驗等制度，并通過了ISO9001質量認證；公司鉛筆外觀采用金蔥、植絨、沾頭、鐳射、滾印、套膜、移印等先進工藝；規格齊全、品種繁多、款式新穎、質量上乘、價格合理、服務周到；產品已出口美國、日本、東南亞、中東、歐盟等國家和地區，受到廣大用戶的贊譽。

 

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二、問題點

 

　　1、客戶范圍寬、數量多，

　　2、訂單準交率低，客戶投訴多

　　3、產品種類多，物料種類多，采購難度大，采購員流失率高

　　4、供應商能力差參不齊，供應商管理難度大；

　　5、沒有銷售預測機制，按訂單生產，備料難度大

　　7、生產效率低

　　8、沒有專門的預測人員和組織，沒有對應的軟件和系統支持

　　9、庫存積壓也嚴重，生產的不是市場需要的。

　　

三、改善措施

 

　　1、導入客戶分類機制；

　　2、構建銷售預測機制，并逐步將預測準確率納入考核 ；

　　3、構建產品分類管理機制；

　　4、優化采購與供應商管理，調整公司采購策略對供應商進行分類管理和輔導提升；

　　5、構建以客戶分類和產品分類為核心的計劃模式和物料控制模式；

　　6、導入集成供應鏈運營分析決策機制，形成閉環；

　　7、優化和梳理從銷售端-產品端-計劃端-供應端的信息流；

　　8、優化供應鏈組織KPI指標體系；

　　9、構建庫存管理與策略制定（根據產品分類確定）

　　

四、改善結果

 

　　1、銷售預測準確率提升22.8%

　　2、生產效率提升20.6%

　　3、庫存周轉天數由34天降到26天

　　4、公司整體利潤率提升1.9%

　　5、培養了公司供應鏈管理團隊

　　6、構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式

　　7、有效將公司集成供應鏈組織進行了串聯，并形成持續改善機制

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