一、項目背景:
東莞市洪揚實業有限公司,前名鴻洋手袋廠,成立于2000年1月,現有員工1000余人,公司擁有8幢獨立的花園式廠房,可容納3000余人,廠址位于中國的毛織重鎮、荔枝之鄉-東莞市大朗鎮,廠房總占地面積5萬余平方米。
公司主要生產高檔時款手袋、CD袋、游戲機袋、真皮銀包、電腦包;相機盒、手機套、手機殼、游戲機殼、電子書冊及其他皮革制品,公司所有產品100%銷往亞、歐、美等國家,目前主要客戶有飛利浦、亞馬遜、三星、蘋果等知名企業。
二、咨詢時間:
2016年5月到2016年12月
三、存在問題:
1.管控體系沒有配套完善,導致存在管理脫節,效能不高的情況
2.集團進行融合后,原各自獨立的公司老總覺得權力被奪,動力下降
3.銷售業績出現下滑現象,經營指標存在明顯的強壓態姿,優秀業務人才流失大,新人進不來;
4.專業知識能力通知明顯不足,自身能力認識不到位
5.權責不清、流程不清,問題不清
四、項目實施
1.統一管理層思想認識,提升中層的系統管理短板,為變革提供助力;
2.構建商學院三大體系:課程體系、講師體系、制度體體系;
3.建立各級人才培養體系,人才選撥體系,完善的監管、人員淘汰、人才選拔和自運作管理體系;
4.通過培養內部講師隊伍,提升企業文化傳播力、凝聚員工的向心力;
5.完善培訓流程,不斷提升課程體系并讓其具備基礎課程開發能力。
五、項目成果
1.建立商學院三大體系:課程體系、講師體系、制度體體系;
2.培養1+2的內部認證合格講師A級16名,B級28名,C級40名;
3.基于戰略落地的企業人才勝任力指標體系建設,分解到二級指標與行為描述;
4.指導內部開發課程70門(2-3小時版),老師團隊提供7門專業課程(12小時版)的完整課件包;
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