一、項目介紹
惠州市漫牛科技有限公司的母公司是深圳市金佳佰業科技有限公司,創始于2002年。2018年生產制造基地從深圳搬遷至惠州市,正式更名為:漫牛科技。金佳佰業致力于提供工程級的連接線應用解決方案,是一家專注于3C數碼連接領域,集研發、制造和自有品牌于一體的高新科技企業。公司擁有專業的研發團隊,獨樹一幟的運營模式和全渠道的營銷體系;經銷網絡覆蓋全國300多個大中城市,在全國擁有超過500家優質渠道合作商戶;網絡銷售覆蓋京東、阿里、淘寶等主流電商平臺;國際業務遍布歐美、亞太地區,全球超過800家深度合作伙伴;“一帶一路”既是國家戰略,也是公司國際化布局的落點,更是公司未來業務增長的新勢能
二、主要問題
1.市場管理薄弱、產品命中率低
2.產品開發缺少系統、高效流程做指引,效率較低
3.項目管理非常薄弱,對開發項目過程缺乏例行管控機制
4.薪酬福利缺乏競爭力,研發人員流動性比較大
5.技術開發與產品開發沒有分離,沒有提前做技術規劃和開發儲備
三、改善思路
工作方法
組織/資源保證(成立專項小組)
培訓(解決為公司什么這么做的問題)
研討(解決公司要怎么做的問題)
作業(解決怎么把公司團隊的智力資產共享的問題)
評審(解決公司團隊是否真正理解為什么和怎么做的問題)
定稿/標準化(滿足公司質量體系的要求)
整個過程達到的目的:為公司培養管理人才
四、數據效果
1.產品命中率提升20%;
2.產品開發周期縮短25%;
3.研發人員流失率降低22%
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