国产在线精品一区二区三区直播-免费午夜爽爽爽www视频十八禁-不卡一卡二卡三乱码免费网站-国产在线无码一区二区三区视频-熟女精品视频一区二区三区

一、公司信息

　　聯綱光電科技有限公司東莞公司成立于2000年，位于制造之城東莞市長安鎮沙頭社區沿江高速出入口附近，毗鄰深圳、香港，交通運輸便利，現有員工約2000人。為適應不斷增長的客戶需求，2016年成立了江西聯綱電子科技有限公司，位于江西省興國縣經濟開發區，現有員工約1000人。

　　聯綱光電致力于研發和生產AOC、SFP、QSFP等高速傳輸高頻線；音頻、視頻數據線；光纜、光纖跳線；電腦、打印機、手機周邊線材。公司擁有健全嚴謹符合品質要求的物料供應鏈，花園式環保車間，現代化的生產線，高效率人性化的管理體制，嚴格的標準化品質管理體系。公司已經通過ISO9001：2015，ISO14001：2015，QC080000：2012，ISO/TS16949:2009質量管理體系認證及商業社會責任BSCI認證；并成為蘋果MFI授權制造商；是HDMI/USB/DP等行業主要協會的成員；所制造產品獲得ROHS,FCC，UL，CE，3C, PI等認可。

　　司擁有一批專業研發及制造人才，組建了素質高有凝聚力的創新型團隊，在光電通訊、電腦周邊、移動設備終端和弱電綜合布線行業中積累了豐富的經驗。聯綱目前已獲得20多項專利授權，產品遠銷美洲、歐洲、大洋洲及亞洲各國，獲得了國內外行業人員的認可。公司成立以來一直秉持“優良品質、高效溝通”的經營方針，擁有一支英/日/韓/中文銷售團隊隨時為您提供優質貼心的服務體驗。

二、項目背景

　　1、公司近年來持續快速增長，現有組織結構也不能支撐戰略目標實現；

　　2、公司治理機構不健全，職責分工不明確；

　　3、公司戰略、運營與日常管理脫節，上下銜接不順；

　　4、人力資源部門不專業，以行政工作為主，缺少專業化，對業務運作不懂；

　　5、績效管理不能起到激勵和改善作用，只是一種考核形式；

　　6、薪酬結構混亂，出現同崗不同薪現象；

　　7、會議體系不健全，會議多，會議主題混亂，缺少完善的公司經營分析會議。

三、項目實施過程

　　模塊一：組織結構設計；

　　模塊二：人力資源規劃；

　　模塊三：干部及關鍵人才管理與盤點；

　　模塊四：工作分析與任職資格建設；

　　模塊五：招聘與試用體系；

　　模塊六：績效體系優化；

　　模塊七：薪酬體系優化；

　　模塊八：會議體系優化；

　　模塊九：企業文化優化落地。

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、完成公司頂層設計，構建了支撐公司未來發展和戰略定位的組織結構，并完成人員調整。

　　2、結合公司戰略發展的需求設計并推動了業務組織裂變和薪酬、績效以及提成機制設計。

　　3、重新設計了績效目標、考核模式與績效管理方法，解決了從個人業績到組織協同的轉變。

　　4、優化了公司薪酬體系，解決了從從業時間、個人業績定薪轉變到素質能力提升定薪。

　　5、構建了總部與兩個分廠的協同管控機制，促進了協同效率的提升。

　　6、構建了先算后做的運營管控模式，緩解了月月缺人、缺物的問題。

　　7、優化了各部門職能和崗位價值分析和整理。

　　8、圍繞不同的產品線和組織形式推動新的業務流程建設、落地實施。

　　9、圍繞組織模式建立了以經管中心為核心的運營管理體系。

　　10、構建了內部商學院，提升了核心管理人員的經營理念和方法。

　　有形價值：

　　1、營業額增長23；

　　2、 整體運營效率提升25%；

　　3、 核心干部能力提升12人（根據年度評價結果定義）。