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一、客戶簡介

　　深圳市海和科技股份有限公司，是一家專業從事高端智能家用電器、工業控制電器、理療電器、安防控制電器PCBA及物聯網智能家居系統解決方案產品的研發、生產、銷售的專業制造商。除了PCBA我們同時可以為客戶提供五金、塑膠、橡膠及其他材料工業設計的服務，（我們擁有數家實力雄厚并簽署戰略合作伙伴關系的配套服務生產廠商），真正做到從研發至組裝的專業化智造商，公司從2004年成立以不足50名員工至今發展成為800多名職員工的專業團隊，從2004年成立以不足兩千平米的生產場所，至今發展成擁有廠房面積上萬平方米規模的專業智能電器方案解決商。從2004年，年營業額不足500萬元至今發展成年營業額兩個多億元規模的高新技術企業。2017年2月在北京證券交易所成功掛牌（股票代碼：870906），作為一家充滿社會責任感的公眾公司，海和以滿足客戶價值需求為導向的經營理念，引進一批具有高學歷和豐富高端智能電器研發經驗的研發團隊。及全面引進現代化企業精益生產管理機制。使公司成為研發實力雄厚、質優、高效具有行業競爭優勢的現代化企業。

　　公司從2006年已通過了ISO9001：2008的認證，近年來通過海和全體同仁的共同努力，對高端智能電器的研發有獨特的創新思維，對產品的品質、交期和成本控制方面取得了很大的進步，并成為國內外多家知名品牌上市企業的戰略合作伙伴，且榮獲四項發明專利和十五項實用新型專利及榮獲合作供應商、同舟共濟合作商等榮譽稱號等。

二、項目背景

　　1、大家忙于救火，沒人關心公司盈虧平衡

　　2、出貨第一，不擇手段，沒人預算核算成本

　　3、采購成本沒人提，就沒人主動提出出控制降價

　　4、人工費用不以預算為主，而以滿足生產為導向；

　　5、有限的產能資源，但追求大小客戶都滿意；

　　6、管理多以事務型，沒有圍繞經營指標做管理；

　　7、沒有人主導訂單運營成本控制的數據每日更新。

三、項目實施過程

　　海和公司和遠大方略持續合作6期，為期三年，現在仍然是戰略合作伙伴！

　　三年的合作過程中，我們雙方重點圍繞以下內容展開改善和提升：

　　1、PMC模式優化，不斷提升公司的交付水平；

　　2、人工成本控制模式導入，持續優化公司的人工成本，提升企業的盈利水平；

　　3、物料成本控制模式導入，持續優化公司的物料成本，提升企業的盈利水平；

　　4、各項費用控制模式導入，降低各項費用，減少不必要的浪費；

　　5、構建一套適合公司的盈利模式（掌柜算帳模式）；

　　6、構建總經辦的運營模式；

　　7、構建自主運營模式，讓團隊自主自發的持續改善；

　　8、構建以客戶為中心的項目管理模式，提高項目的轉換效率；

　　9、引導公司轉型升級，實現領域升級、產品升級、客戶升級，提高公司盈利能力。

四、項目實施成效

　　改善價值：

　　通過3年6期的持續合作，海和公司實現了以下轉變：

　　1、公司成功實現領域升級，由原來的美容美發加工升級為

　　智能家居方案提供商；

　　2、合作過程中，企業成功掛牌上市；

　　3、人均產值持續提升，一年提升額度為25%；

　　4、公司利潤水平持續提升，盈利能力提升45%；

　　5、逐步構建了能夠自主運營的組織。

五、客戶評價

　　項目推進36個月后，海和科技股份董事長曹朋云先生說：沒有遠大方略，就沒有海和的今天，感謝遠大方略管理咨詢公司為我們海和科技做出的貢獻！

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