企業問題診斷
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一、項目背景:
北極之光科技有限公司為動力時代集團控股企業,集團成立于1999年,一直致力于能源產品的生產及研發。極光專注于將電能轉光能的LED新革命領域,是一家國內LED應用產品與方案供應商。擁有完整的研發、制造、銷售、服務體系,致力于為國內外的專業渠道客戶和終端客戶提供高質量、高性能的LED應用產品及解決方案。公司目前產品主要分為LED顯示、LED照明兩大系列。
二、咨詢時間:
2016年7月到2017年2月
三、存在問題:
1.企業穩步發展,突破性不夠,高端人才的引進方面存在不足
2.崗位設置是主要是基于臨時性的工作安排,工作完成后如何調整
四、項目實施
1.從創新性角度分析與梳理組織架構
2.分析崗位價值,理化期工作貢獻度
3.評估崗位價值的轉化率,依此設計公司的薪酬體系
4.疏理架構與人才晉升通道,提升員工的滿意度
五、項目成果
1.建立基于人才價值發展的項目制組織架構;
2.建立規劃標準的崗位權責體系,分清主責、次責、協責,做責任可追塑;
3.基于價值轉化率的薪酬體系設計;
4.不同崗位的員工職業規劃途徑表。
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