企業問題診斷
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一、公司信息:
深圳市創新勝為科技有限公司成立于2006年,是一家集研發、生產、銷售及售后服務為一體的綜合型高科技環保民族企業。專注于切換器、網絡工程、高清連接線、轉接卡、光纖通信領域的技術創新、產品開發和生產銷售。
二、項目背景:
1、企業業績增長慢,利潤下滑
2、公司沒有預算管理體系
3、沒做經營計劃,各部門目標不統一,方向不明確
4、組織職能不完整,職責定義不清
5、項目管理過程跨部門溝通效率低,解決問題慢,項目周期長
6、采購、計劃、供應商信息對接復雜,信息共享滯后
7、公司戰略不清晰,經營目標無法實現
三、項目實施過程:
1、年度經營戰略計劃與預算管理的落地輔導
2、組織系統規劃
3、績效考核機制推行實施
4、供應鏈管理模式構建
5、人員梯隊培養
6、研發流程體系建設
7、項目管理體系建設
8、市場需求管理與產品規劃體系
四、項目實施成效:
1、營業額總產值提升54%
2、利潤率增長4.6%
3、組織效率提升36%
4、建立了人才培養復制機制
5、沉淀了供應鏈管理模式、研發流程體系、項目管理體系
6、沉淀一套年度經營計劃與預算管理模式,提升了公司持續盈利能力
7、培養了5名經營管理人才,14名中高層干部
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