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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
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企業管理咨詢機構，企業管理咨詢流程介紹
2021-05-07
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　　企業管理咨詢機構是指運用科學方法，在調查分析的基礎上，找出企業在管理中所存在的問題，提出改進方案。那么大家知道企業管理咨詢機構的流程嗎?下面遠大方略公司為大家介紹流程。

 

 

1、什么是管理咨詢業務流程

 

　　管理咨詢業務是和任何工作一樣的，工作都會按照一定的步驟進行的，為保證項目的順利實施，其中所控制的項目進度和階段性的質量，所完成一個咨詢項目然后采取一系列的步驟，這就是項目的流程，咨詢業務流程并不是固定不變的，而是根據項目的具體的情況而定。

 

2、基本流程介紹

 

　　1）聯系洽談階段

 

       主要是指工作人員進行市場開拓，還有推廣公司的價值，從而尋找客戶或者接受委托的咨詢項目的一個過程，同時準備好預備咨詢的階段，主要是咨詢項目的運作之前的準備工作，項目組的確定和組織，項目的基本情況信息收集，行業的資料整理。作為被咨詢的客戶，在這個階段就需要做好內部的組織的工作和咨詢項目動員工作，使得外部項目能夠得到好配合，以保持項目順利實施。

 

 

　　2）正式咨詢階段

 

　　咨詢項目組正式進入到了客戶組織之后，就會根據項目的內容進行開展調研活動，了解基本情況，包含企業的行業的背景，然后生產和技術，人力資源的管理，財務后勤，公司的發展，未來的方向等等，對企業各個職員進行走訪的談話，或者是問卷調查，達到對企業有一個全面的了解，初步找到企業的發展所存在的問題，或者是發展的潛力。在充分調查的基礎上，項目組還會根據項目的內容進行外部的調研。在經過大量的資料收集之后，項目組在應用了各種現代的管理工具之后，對其資料進行深入的分析，對企業進行管理的診斷，根據項目的要求為企業制定好管理和改進方案，方案的制定的過程也是和企業互動的過程，這是雙方都需要參與的。

 

　　3）方案實施的階段

 

　　管理改進方案之后，就可以進入到項目的第四階段方案的實施，在這個階段主要是以企業為主，其中項目組是處于輔助的位置，然后根據方案的內容，企業或者是進行管理的改善或者是進行管理重組，達到企業的理想目標，這個過程也是非常重要的。

 

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