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《阿米巴經營》書籍閱讀筆記第三章-阿米巴的組織構建
2021-03-30
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阿米巴經營一書明確講出阿米巴組織構建的三大核心所在！分別是劃分小集體、建立柔性組織、設立經營部！

 

一、第一點劃分小集體，明確各集體職能

書中指出劃分阿米巴經營小集體的方式是按職能，其細節在于分工序（互聯網產品、設計、開發、測試）、分品種（行業組／項目組）、分工廠（地域）來進一步細分組織 ，而且這樣細分的好處是可以弄清楚各部門的收支盈虧情況（案例：一個小超市的經營，分開核算才能了解不同商品的售賣盈虧狀態，進而決定其售賣方式）

 

 

書中也講解了阿米巴長的挑選方式，可以考慮暫用上級部門領導兼任，在時間允許的情況下培養具備經營意識的人才（指導和監督）；所以稻盛的原則是確認了內部或外部已有合適人選（外部需要確認進公司）后，才著手開拓新事業。

還有一個問題，各職能明確會出現如何平衡效率與銷售額的問題？舉個例子：各事業部是配備專職銷售好，還是由銷售員兼容不同產品的銷售好呢？當然是配備專職銷售好，即使看起來效率不高，有浪費，但應有“即使現在的訂單很小，將來卻可以爭取到大訂單”的姿態

 

二、第二點是建立能快速應對市場變化的柔性組織

所有的公司存在的問題就是面對急劇變化的市場，組織體制要如何調整？書中講解到一個核心關鍵：“朝令夕改”，什么意思？拒絕僵化，才能生動活潑地開展事業

實行柔性組織，會使得組織的自由度非常高，阿米巴覺得此時經營理念非常重要？

就是貫徹命運共同體理念。（比如：當企業遭遇降價，制造部門阿米巴長主動認領降價，但如果“為了公司利益降低賣價，自己部門收支惡化了”，這并不是真正的利他；或者說：銷售部門阿米巴長在競爭狀態下為了接客戶訂單貿然降低售價是不負責任的，但如果思考清楚如何削減成本確保利潤，以“能行”的自信拿下訂單，就是面對困難應有的態度）

 

三、支撐阿米巴經營的經營管理部門

制定公平的、反映公司價值觀的制度；正確迅速反饋經營信息；正確管理公司資產是經營管理部門的職責所在！此職責如未貫徹，實行阿米巴經營模式必將失敗！

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