昆山碩通電子有限公司(以下簡稱“碩通電子”)攜手遠大方略啟動《組織建設與績效提升》管理改善項目。遠大方略項目總監劉老師、遠大方略咨詢師呂老師入駐碩通電子,通過前期對碩通電子公司的深入調研與探討,本期項目主要圍繞企業現狀診斷、管理者角色轉型、組織結構優化、崗位職責優化、薪酬體系優化、績效體系優化、年終獎方案等展開改善。
此次項目改善,遠大方略項目組總監劉老師幫助企業用第三方的立場進行審計,發現企業發展中的瓶頸,輔導公司經營和管理系統務實提升,讓公司和大家的績效共同提高,促進企業良性發展。
◇◇◇項目改善內容◇◇◇
(1) 企業現狀診斷:調研現狀,為后續量身定制方案提供依據。
(2) 管理者角色轉型:人力資源管理培訓,引導部門負責人思維突破、角色轉型。③ 組織結構優化:圍繞公司經營目標實現做組織架構、責、權、利實施步驟。
(3) 崗位職責優化:責任到崗、責仼到人,避免推諉、扯皮現象。
(4) 薪酬體系優化:以激活組織與促進績效達成為導向的薪酬管理。
(5) 績效體系優化:圍繞組織業績增長點的績效管理體系。
(6) 年終獎方案:年終利益分配機制設計。
◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇
昆山碩通電子有限公司專注于鋰電池充電器的設計、研發、生產和提供令人滿意的售后服務。產品主要用于電動自行車,機器人,清掃器,玩具車和電動輪椅等等。我司產品已經獲得了德國的TUV-GS,c-TUV-US,Hermes,CE,CB,RCM,PSE,KC安規認證。所有產品出口到美國,加拿大,新加坡,韓國,澳大利亞和所有歐洲國家。
公司地址:惠州公司 | 深圳公司 | 廣東公司 | 上海公司 | 江蘇公司 | 浙江公司 | 湖北公司 | 湖南公司 | 江西公司 | 東莞松山湖研發中心
Copyright ?2021 廣東遠大方略管理咨詢有限公司 粵ICP備11004398號