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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
蒙娜麗莎集團(tuán)股份有限公司攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成產(chǎn)品開發(fā)》駐廠管理咨詢項(xiàng)目
2021-04-24
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一、公司介紹

蒙娜麗莎集團(tuán)股份有限公司位于佛山市南海區(qū)西樵鎮(zhèn)，是一家集科研開發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、專業(yè)生產(chǎn)、市場營銷為一體的高新技術(shù)、A股上市陶瓷公司（股票代碼：002918）。蒙娜麗莎集團(tuán)于1992年成立，1998年由集體所有制轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)，2015年整體變更設(shè)立股份公司，2017年在深圳證券交易所A股上市。蒙娜麗莎集團(tuán)現(xiàn)有10家全資子公司，擁有佛山西樵、清遠(yuǎn)源潭、梧州藤縣三個(gè)生產(chǎn)基地，目前有21條陶瓷磚生產(chǎn)線和4條陶瓷板生產(chǎn)線。

蒙娜麗莎集團(tuán)擁有“蒙娜麗莎”、“QD”兩個(gè)品牌，產(chǎn)品涵蓋陶瓷磚、陶瓷板、巖板、瓷藝畫等多個(gè)品類，擁有覆蓋全國各省、市、自治區(qū)約3000多個(gè)專賣店和營銷網(wǎng)點(diǎn)，為廣大消費(fèi)者提供及時(shí)周到的服務(wù)。

 

集成產(chǎn)品開發(fā)

 

 

二、項(xiàng)目背景

 

  改善前企業(yè)問題點(diǎn)
1 公司毛利率持續(xù)下降
2 項(xiàng)目延期情況嚴(yán)重，客戶滿意度差
3 缺少項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管控機(jī)制
4 物料使用不規(guī)范、物料種類多，管理難度大
5 缺少激勵(lì)機(jī)制、研發(fā)人員工作氛圍差

 

 

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

 
  第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段
  企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研 產(chǎn)品開發(fā)體系構(gòu)建 產(chǎn)品規(guī)劃體系構(gòu)建 產(chǎn)品組織體系建立 產(chǎn)品管理體系建立
1 產(chǎn)品戰(zhàn)略理解 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)建立 產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建立 柔性產(chǎn)線復(fù)制推廣 技術(shù)體系建立
2 產(chǎn)品線分類分析 人才盤點(diǎn)與引進(jìn) 需求管理設(shè)計(jì) 技術(shù)晉升通道設(shè)計(jì) 項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)
3 開發(fā)組織分析 開發(fā)主流程建立 產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì) 任職資格設(shè)計(jì) 產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)
4 開發(fā)流程分析 開發(fā)評審機(jī)制建立 產(chǎn)品立項(xiàng)管理設(shè)計(jì) 技術(shù)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 產(chǎn)品線獨(dú)立運(yùn)作模式
5 產(chǎn)品KPI分析 項(xiàng)目監(jiān)控、協(xié)調(diào)機(jī)制建立 產(chǎn)品決策機(jī)制建立 薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 產(chǎn)品管理體系與其他體系融合
6 方案設(shè)計(jì)與研討 研發(fā)關(guān)鍵數(shù)據(jù)體系建立 產(chǎn)品生命周期管理    

 

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

 

  改善成果
1 項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)結(jié)案率提升44.8%
2 研發(fā)人員人均效率提升35.2%
3 新品銷售占比43.8%
4 研發(fā)人員流失率下降37.8%
5 沉淀一套研發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管理機(jī)制，培養(yǎng)研發(fā)管理人員10人
6 沉淀一套研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制
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