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深圳市南航電子工業(yè)攜手遠大方略管理咨詢公司落地戰(zhàn)略績效
2021-04-15
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2018年11月，深圳市南航電子工業(yè)有限公司（以下簡稱“南航電子”）攜手遠大方略管理咨詢公司落地戰(zhàn)略績效與薪酬管理改善項目。遠大方略公司人力資源咨詢師尹國劍老師入駐南航電子。通過與南航電子團隊干部研究探討，主要圍繞設計績效管理模型、構建薪酬戰(zhàn)略和薪酬模式等展開改善。在理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務的基礎上，結合為大量企業(yè)實踐經驗，幫助企業(yè)建立高效的績效薪酬管理體系，完善約束機制和激勵機制，使績效、薪酬管理體系充分支撐公司的經營戰(zhàn)略，以適應快速變化的環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。
▲項目啟動會
◇◇◇輔導企業(yè)簡介◇◇◇
深圳市南航電子工業(yè)有限公司是1980年由原第三機械工業(yè)部和廣東省人民政府聯(lián)合批準成立的特區(qū)企業(yè)，現(xiàn)為中國航空工業(yè)集團航電系統(tǒng)公司的成員單位，是國家批準的軍品研制生產的定點企業(yè)。
▲遠大方略尹國劍老師與輔導企業(yè)部長合影
◇◇◇項目改善內容◇◇◇
績效:
1、經營目標確定和分析，指標體系建立；
2、KPI數據通道建設；
3、績效激勵方案設計；
4、設計績效管理模型，制定績效管理體系。
薪酬:
1、構建崗位價值評估標準；
2、構建薪酬戰(zhàn)略和薪酬模式，薪酬結構及薪酬標準、牽引業(yè)績增長的激勵方案與薪酬制度；
3、薪酬測算與薪酬套改。
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