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面對錯綜復(fù)雜、變化迅速的市場，建立一套持續(xù)改善的完善管理體系，才能在激烈的市場競爭中占領(lǐng)先機，脫穎而出。建立卓越運營體系，提升企業(yè)運營效率和競爭力，推動企業(yè)運營管理持續(xù)改善，邁向卓越。

近日，深圳市歐力科技有限公司（以下簡稱“歐力科技”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目，遠(yuǎn)大方略項目老師進(jìn)駐歐力科技，老師根據(jù)企業(yè)的實際情況，運用一系列科學(xué)方法和工具，針對企業(yè)不同版塊制定詳細(xì)的改善計劃，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

01項目啟動會

歐力科技劉總

啟動會上，劉總首先介紹了歐力科技的現(xiàn)狀以及存在的問題，在激烈的市場競爭中，為了保持競爭優(yōu)勢，我們必須不斷加強運營管理的水平和能力。此次請來遠(yuǎn)大方略專業(yè)的顧問團(tuán)隊，老師有先進(jìn)、有效的運營管理理念和經(jīng)驗，這套科學(xué)的理論方法將有效解決我們目前遇到的問題，提升企業(yè)整體運營效率。希望所有人抓住機會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，主動承擔(dān)責(zé)任，主動解決問題，積極配合老師工作。成功無捷徑，我們必須腳踏實地走好每一步，才能將每一項計劃落實到位， 相信大家同心協(xié)力，歐力科技一定會再上新臺階。

會上，劉總還為遠(yuǎn)大方略項目組以及此次卓越運營項目負(fù)責(zé)人頒發(fā)聘書，為項目組成員頒發(fā)任命書，明確職責(zé)分工，設(shè)立工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實落地效果。

遠(yuǎn)大方略項目組

每一個細(xì)分行業(yè)，細(xì)分領(lǐng)域的頭部企業(yè)，背后都有一套卓有成效的運營體系在支撐高質(zhì)量發(fā)展，所以進(jìn)行卓越運營管理變革是企業(yè)通往卓越的必經(jīng)之路。啟動會上，項目老師介紹了此次項目整體策劃及運作思路，項目改善小組-組織架構(gòu)，明確各崗位職責(zé)；老師表示此次改善主要從供應(yīng)鏈、研發(fā)、精益、以及品質(zhì)等全方位改善，全面推動變革，提升人均產(chǎn)值，提高整體運營效率；提高訂單準(zhǔn)交率，增強產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度與需求。

對于卓越運營，老師強調(diào)了四個核心要點，首先要不忘本質(zhì)，堅定為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值、打造差異化競爭的初心；其次要打造一個變革平臺，持續(xù)變革；再則就是建立協(xié)同作戰(zhàn)的機制，目標(biāo)、行為與結(jié)果協(xié)同，顧問、高層與項目組協(xié)同；最后是調(diào)整思維，提升經(jīng)營管理能力。

02輔導(dǎo)項目簡介

深圳市歐力科技有限公司是通旅行插座、轉(zhuǎn)換插頭、手機充電器、旅游禮品，科研、生產(chǎn)、銷售、售后為一體的生產(chǎn)制造商。公司堅持以“質(zhì)優(yōu)，信譽”為經(jīng)營宗旨，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，為廣大客戶提供的產(chǎn)品和服務(wù)。

公司已通過ISO9001：2002國際質(zhì)量體系的認(rèn)證，產(chǎn)品通過：歐州CE、美國UL、德國TUV等國家安規(guī)認(rèn)證，并符合ROHS環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；公司經(jīng)營產(chǎn)品多達(dá)100余款。產(chǎn)品時尚美觀、質(zhì)量、價格合理，深受國內(nèi)外新老客戶的認(rèn)同和滿意，現(xiàn)已形成全國各地銷售和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

（公司部分產(chǎn)品展示）