在不確定的市場(chǎng)環(huán)境中,精益管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。只有在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,以精益思想為核心,做到以最小資源投入創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
江西豪斯特汽車零部件有限公司(以下簡(jiǎn)稱“江西豪斯特”)攜手遠(yuǎn)大方略開(kāi)啟《精益管理》咨詢項(xiàng)目,優(yōu)化生產(chǎn)管理系統(tǒng),培養(yǎng)精益人才,不斷消除各項(xiàng)浪費(fèi),打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
01項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
江西豪斯特吳總
啟動(dòng)會(huì)上,吳總表示在公司團(tuán)隊(duì)努力下,公司得到了快速的發(fā)展,但是面臨瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境,公司的生產(chǎn)管理模式也需要進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的變革,因此公司高層決定選擇與專業(yè)的遠(yuǎn)大方略合作開(kāi)啟變革,降低變革難度、縮短變革時(shí)間,更快投入新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。
吳總表示開(kāi)啟變革不是對(duì)過(guò)去成績(jī)的否定,而是對(duì)公司管理機(jī)制和團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出新的更高的要求。希望公司上下統(tǒng)一認(rèn)知,積極配合老師將各項(xiàng)變革措施落地,在變革中持續(xù)提升能力,與公司共同成長(zhǎng)進(jìn)步。
會(huì)上,吳總為公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)頒發(fā)了任命書,鼓勵(lì)全員積極投身變革。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)代表講話表決心,依次在宣誓詞簽字并集體宣誓,更進(jìn)一步堅(jiān)定變革決心和信心。
遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組
會(huì)上,項(xiàng)目老師為大家分析了變革成功的五要素,明確了各層級(jí)人員在變革過(guò)程中的職責(zé)和應(yīng)該具備的能力。老師還結(jié)合精益工廠的6個(gè)特征,為大家闡釋了公司精益管理變革的中長(zhǎng)期規(guī)劃,將從4條主線分5個(gè)階段持續(xù)推進(jìn)。
此次變革會(huì)將“理念與認(rèn)知提升”+“流程改進(jìn)”+“人才育成”緊密結(jié)合起來(lái),在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造精益氛圍,優(yōu)化設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理流程,建立精益人才培養(yǎng)機(jī)制,全方位促進(jìn)精益變革推進(jìn)。相信在公司高層大力支持、全體員工共同參與和老師的專業(yè)加持下,變革能夠順利推進(jìn),更快為公司打造精益標(biāo)桿,創(chuàng)造效益。
02輔導(dǎo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介
江西豪斯特汽車零部件有限公司是專注于熱成形零件及模具生產(chǎn)的生產(chǎn)型企業(yè)。公司將汽車熱成形模具及熱成形零件的研發(fā)與生產(chǎn)作為主要方向,致力于為國(guó)內(nèi)主機(jī)廠提供先進(jìn)優(yōu)質(zhì)的熱成形零件,為海外市場(chǎng)提供高質(zhì)精密的汽車熱成形模具,并在汽車輕量化的大趨勢(shì)下, 依托熱成形模具及零件的的研發(fā)與生產(chǎn)優(yōu)勢(shì),大舉進(jìn)軍汽車輕量化市場(chǎng)。
(工廠設(shè)備實(shí)力)
江西豪斯特將堅(jiān)持“技術(shù)領(lǐng)先, 質(zhì)量領(lǐng)先”的管理理念,通過(guò)積極探索創(chuàng)新,潛心研發(fā),保持公司在熱成形模具設(shè)計(jì),分析,生產(chǎn)方面的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力,力爭(zhēng)早日打破國(guó)外公司在此領(lǐng)域的市場(chǎng)壟斷,提升中國(guó)智造的水平。
公司產(chǎn)品包括:熱成型系列產(chǎn)品-總成件、一體式件、補(bǔ)丁板件、拼焊等;冷沖壓系列產(chǎn)品-座椅系統(tǒng)、底盤系統(tǒng)、鋁合金零件、電池包系統(tǒng)等;以及焊接總成產(chǎn)品。
(部分產(chǎn)品展示)