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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
深圳精彩鴻公司“集成供應鏈”項目案例
2021-06-15
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一、公司信息

深圳精彩鴻公司公司從2000年開業(yè)以來，擁有高品質所依托的技術印務人員、精密高效率的印刷設備。公司已通過美國UL安規(guī)認證及ISO9001品質認證。隨著國際市場需求，印刷工藝和所使用的材料上均符合歐洲環(huán)保（RoHS）標準認證，并具有一般納稅人資格，也是深圳市印刷行業(yè)協(xié)會會員單位。其公司現(xiàn)有廠房7300平方米、員工宿舍2700平方米。公司集產品攝影、設計專業(yè)人士多名，承接各類產品包裝彩合、畫冊、吊牌、說明書、表格，類不干膠標貼、電腦條碼、PVC、PET、布標、啤咭、絲印、局部UV、滴膠等各種包裝紙類。

 

二、 項目背景

1、訂單準交率低，客戶投訴多；

2、物料齊套率低，生產計劃達成率低；

3、產品種類多，物料種類多，采購難度大

4、供應商能力差參不齊，供應商管理難度大；

5、沒有專門的預測人員和組織，沒有對應的軟件支持；

6、沒有銷售預測機制，按訂單生產，備料難度大

7、供應鏈對銷售預測準確度依賴程度高，導致欠貨嚴重、庫存積壓嚴重

 

三、項目實施過程

1、 構建銷售預測機制，并逐步將預測準確率納入績效考核

2、 產品標準物料庫模式導入；

3、建立不同類別物料供應商評估與考核標準并實施；

4、月度供應商考核評比機制實施；

5、 優(yōu)秀采購中心組織架構、職能與職責；

6、 優(yōu)化采購與供應商管理，調整公司采購策略

7、 導入集成供應鏈運營分析決策機制，形成閉環(huán)；

8、 優(yōu)化和梳理從銷售端-產品端-計劃端-供應端的信息流；

9、構建核心供應商輔導機制；

10、優(yōu)化供應鏈組織KPI指標體系；

 

四、項目實施成效

1. 營業(yè)額提升22.1%；

2. 公司整體利潤率提升1.32%

3. 訂單準交率提升49.8%

4. 物料齊套率提升59%

5. 采購準交率提升45.6%；

6. 培養(yǎng)了公司供應鏈管理團隊，培養(yǎng)供應鏈管理人員6人

7. 有效將公司集成供應鏈組織進行了串聯(lián)，并形成持續(xù)改善機制

8. 構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式

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