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一、客戶簡介
深圳永佳寶實業有限公司是一家致力于塑膠電子產品研發、生產和銷售的香港合資企業,始創于2000年,現有廠房面積約10000平方米,職工500余人。
公司擁有自己的塑膠、電子研發隊伍,具有注塑、噴油絲印、貼片、邦定、組裝等加工能力。特別對無線電產品的研發、生產具有豐富的經驗。
二、客戶關鍵問題
1、生產效率低;
2、交貨周期長;
3、缺乏制造管理系統模式;
4、缺乏人才培養機制。
三、項目實施動作
1、制定《生產計劃作業控制卡》 ;
2、建立《生產進度會管理辦法》 ;
3、完善供應商管理辦法 ;
4、完善倉庫管理制度 ;
5、制定《材料品質異常處理作業規范》 ;
6、導入目標管理和績效考核機制 ;
四、項目改善效果
1、PMC部門的職能建立,訂單準交達成率,計劃達成率,物料齊套率,人均小時產量均得到提升;
2、產銷會議內容、議程、決議以及追蹤檢查得到有效落實;
3、建立完善了采購管理制度、作業流程以及供應商處理辦法,并完成了物料分類管理和異常處理機制;
4、財務和PMC對倉庫的監督管理體系建立,并將賬物卡一致率作為倉庫的關鍵績效指標納入考核;
5、目標管理機制建立,績效考核機制建立,提高了工作積極性,穩定了員工心態;
6、關鍵產品的人均小時產量接近翻倍;
7、沉淀了人才培養模式,支撐公司的戰略目標實現。
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