一、項目背景:
中山市東菱照明科技有限公司,創立于2009年5月,其前身為中山市古鎮菱菱電子廠,坐落于享有“中國燈飾之都”美譽的中山市古鎮鎮。公司現擁有現代標準化廠房50000余平方米、員工700余人,是專業LED驅動電源、開關電源制造、研發、銷售、服務于一體的規范性企業。自公司創立以來,匯聚了具有多年設計經驗的電源技術人員20余名,具有強大的產品開發和快速響應能力。憑借在LED驅動恒流電源領域上豐富的開發經驗、雄厚的技術實力、嚴謹的質量管理、先進的生產設備,打造出具有良好品質的電源品牌“ DONE東菱電源 ”。為客戶提供高性能、高效率、安全的戶外、室內LED驅動電源產品和完善的技術服務,贏得了廣大客戶的信任與青睞。
二、咨詢時間:
2015年1月到2015年10月
三、存在問題:
1.管理效能相對低下,跨部門溝通與協作存在明顯不足
2.中層干部以內部提拔為主,有明顯的排資論輩的現象,動力不足
3.問題點重復發生,每日忙于救火,管理心態疲憊
4.內部授權存在一管就死、一授就亂的現象
5.權責不清、流程不清,問題不清
四、項目實施
1.組織架構的梳理與分析
2.崗位職責體系建立,三定
3.人才培養學習地圖
4.高管股權激勵
五、項目成果
1.建立基于現狀與未來三年的動態發展組織架構;
2.建立規劃標準的崗位權責體系,分清主責、次責、協責,做責任可追塑;
3.建議并完善技術人才、儲備人才、管理人才的成長學習地圖,打開其職業通道;
4.通過股權激勵成立了國內營銷公司、外貿公司兩家合伙人公司,讓銷售團隊自我激勵
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