一、公司介紹:
深圳萊福德科技股份有限公司是一家集研發、生產、銷售、服務為一體的LED照明驅動電源高科技企業。成立于2007年,先后在深圳、四川、中山、廈門、蘇州、寧波、重慶建立了研發、生產基地和辦事處。目前擁有1000多人,辦公及廠房占地面積4萬多平方米,年生產驅動電源2000余萬條(支),年產值達2.5億元以上。
二、項目背景:
1. 戰略定位不清晰
2. 戰略決策隨意性較大,缺乏科學決策機制
3. 職能式組織架構,除老板外,沒有人思考公司的戰略方向,
4. 競爭對手快速成長,搶占自己部分客戶份額,導致企業出現負增長和虧損
5. 訂單多,但沒有利潤,不掙錢
6. 經常陷入價格戰,利潤越來越低
7. 戰略目標沒有進行有效分解轉化,沒有具體的落地行動計劃
8. 組織能力無法支撐目標達成
9. 請了很多管理公司,但是依然做不好
三、項目實施過程:
1.產業、行業發展現況與趨勢分析
2.競爭格局與競爭對手分析
3.核心競爭力分析
4.戰略規劃與競爭策略確定
5.公司10年、5年、3年戰略規劃制定
6.公司級組織架構調整
7.一線市場調研分析
8.品牌定位研討分析
9.業務模式和提升機制調整
10.產品線梳理
11.組織運營模式戰略轉型優化調整
12.業務模式的人才培養與人才復制
13.高效運營與機制設計
四、項目成果:
1.人均產值提升31%
2.營業額增長29.8%
3.利潤增長33.4%
4.資金周轉率提升36.3%
5.投資回報率提升28.2%
6.培養13個經營管理人才和30位中高層管理干部
7.沉淀人才復制與人才培養機制
8.沉淀了一套戰略規劃到戰略執的經營管理模式
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