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樣板案例
28年管理咨詢品牌，助力8000+企業實現轉型升級
電子行業案例
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公司動態
全員參與變革 打造競爭優勢——德爾電子攜手遠大方略啟動《組織與供應鏈管理》咨詢項目
增強組織能力，完善供應鏈管理體系。深圳市德爾電子有限公司（以下簡稱“德爾電子”）攜手遠大方略啟動《組織與供應鏈管理》咨詢項目，開啟全面變革，建立科學的管理機制，優化公司組織管理，助推企業持續健康增長。
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公司動態
持續升級 蓄力增長——廣州帝特電子攜手遠大方略二期項目圓滿結束暨三期《集成運營管理》項目啟動
為了讓企業更好應對市場變化，順應時代發展，廣州帝特電子科技有限公司（以下簡稱“帝特電子”）借助“外腦”，攜手遠大方略為企業賦能。經過前兩期的變革，公司建立了完善的供應鏈管理體系和新的產品開發系統，大大提升了綜合管理能力。
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公司動態
廣東德凌電子攜手遠大方略落地《經營管理系統》咨詢項目
科學實用的經營管理系統應該是一個嚴謹而系統的方法體系，且會伴隨企業實踐應用不斷循環進化，切實幫助企業提升實踐和執行能力，實現戰略目標。
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公司動態
堅持變革 創造卓越——貴州云睿電子攜手遠大方略《卓越運營管理》一期項目圓滿結束暨二期啟動
通過對企業發展規律的研究發現，凡是取得卓越績效的企業都對卓越運營非常重視，能夠在復雜的市場環境中占據地位。卓越運營管理系統集全球成功企業經驗于一身，能夠大幅提升企業經營績效，增強競爭力。
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公司動態
樂百川攜手遠大方略啟動《產品開發管理》咨詢項目
擁有一套好的產品開發管理體系，才能造出好的產品群，才能真正維持發展。近日，深圳市樂百川科技有限公司（以下簡稱“樂百川”）攜手遠大方略啟動《產品開發管理》咨詢項目，提升研發團隊整體能力，匹配公司未來業務的發展。
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精細化管理 促進發展——浙江偉創電子攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
精細化管理是管理行為的準確化、深入化和細致化，以“精、準、細、嚴”為基本原則，通過提升員工素質、加強企業內部控制，強化外部鏈接協作管理，減少生產管理浪費，從整體上提升企業效益，從而實現精益生產。
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公司動態
高效管理 提升業績——通銀海精密電子攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目
企業想要在競爭中占據優勢，就必須提供比對手更好的產品、服務、體驗、管理和技術等，進一步對企業進行精細化運營管理，提升客戶滿意度，延長產品生命周期，提升企業ROI（投資回報率）。
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東莞市賓氏電子科技有限公司《股權咨詢》項目案例
我們公司正屬于快速發展階段，目前已經在東莞市成立了賓氏集團公司(東莞市賓氏電子有限公司)，是一家專業生產耳機、充電器和數據線的制造廠家。全集團公司大概1000人左右，公司實力雄厚，技術研發實力強。
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福建省喬光電子科技有限公司“卓越運營”項目案例
福建省喬光電子科技有限公司，是一家專門從事過壓、過流保護元器件研發、生產和銷售的高新技術企業。公司在福建和東莞設有生產基地，其中福建廠占地43畝，各類產品月產能480KK，其中壓敏電阻芯片及成品產能240KK，是全球交付能力工廠。
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